Skip to main content
فهرست مقالات

مدیریت در بحران، پژوهشی موردی در مدیریت پیامبر اکرم (ص) در غزوه احزاب

نویسنده:

ISC (17 صفحه - از 7 تا 23)

کلید واژه های ماشینی : پیامبر اکرم ( ص ) ،مدیریت پیامبر اکرم ،خندق ،مدیریت ،احزاب ،حفر خندق ،جریان حفر خندق ،اسلام ،غزوه احزاب ،اقدامات مدیریتی پیامبر اکرم ،اسب ،مدینه ،نیروها جهت حفر خندق ،جریان حفر خندق نظارتی ،روحیه ،جریان غزوه خندق ،اسب‌های مسلمین در غزوه خندق ،نظام نظارتی پیامبر اکرم ،ارتباط پیامبر اکرم ،اجتماعی ،غزوه خندق با نیروهای اسلام ،کار حفر خندق ،نظارت ،جریان غزوه احزاب ،قرآن مجید ،اقدام ،خدا ،رهبری پیامبر اکرم ،رسول اکرم ،محمدبن عمر

خلاصه ماشینی:

"(16) با توجه به فاصله میان مکه و مدینه (ده تا دوازده روز راه) و تصریح مورخان به این‌که سواران خزاعه پس از حرکت قریش به سرعت و ظرف مدت چهار روز خود را به پیامبر اکرم(ص) رسانیده و موضوع را اطلاع داده‌اند، مسلما مدت حفر خندق از ده روز کمتر بوده‌است. جهت تقویت روحیه مسلمین و فعال‌تر کردن آنان، موارد زیر از شیوه مدیریت پیامبر(ص) قابل استنباط است: الف ـ مشارکت مستقیم و جدی و همه جانبه شخص رسول الله‌(ص) در کار حفر خندق، به‌طوری‌که به گفته بسیاری از مورخان، نیروهای عادی مجاز بودند شب‌ها محل کارشان را ترک کنند اما پیامبراکرم(ص) به اتفاق گروهی از اصحاب مؤمن و مخلص در کنار خندق می‌ماندند. (24) د ـ یکی دیگر از تدابیر پیامبر اکرم(ص) در مدیریت نیروی انسانی، استفاده مؤثر از همه نیروهای درگیر در حفر خندق بود، به‌طوری‌که از سست ایمانان و حتی منافقین هم در حد مطلوب بهره‌برداری و استفاده می‌شد. هم‌چنین پس از اتمام کار حفر خندق و استقرار نیروها در دو طرف آن، پیامبر اکرم(ص) کلمات یا عباراتی را تعیین فرموده بودند که هم به منزله اسم رمز تلقی می‌شد و واسطه شناسایی بود و هم جهت خبررسانی سریع مورد استفاده قرار می‌گرفت. در عین حال نوعی حضور و غیاب غیر مستقیم هم نسبت به شاغلین در حفر خندق اعمال می‌شد، بدین ترتیب که هر کس ناگزیر از ترک موضع مأموریت بود از شخص رسول اکرم(ص) اجازه می‌گرفت و این به عنوان یک روحیه عمومی که جنبه ارزشی هم داشت، در آمده‌بود."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.