چکیده:
لطفا برای مشاهده چکیده به متن کامل (PDF) مراجعه فرمایید.
خلاصه ماشینی:
"سازمانهای سرآمد به دنبال ایجاد کدهای رفتاری مبتنی بر ارزشهای سازمانی هستند،توجه به چگونگی و سازوکارهای لازم برای جاریسازی ارزشها و تبدیل آن به رفتارهای عملیاتی کمتر مورد توجه قرار گرفته است.
روش کار:جهت تدوین الگوی کدهای رفتاری مبتنی بر ارزشهای سازمانی در لایه مدیران ارشد،ضمن مروری مستند بر ادبیات موضوع،نتایج حاصل از تحقیقات در این رویکرد را،طی مطالعه موردی در شرکت فولاد مبارکه اصفهان تشریح و مورد بررسی قرار داده تا جوانب مختلف موضوع را در یک مورد عملی نیز آشکار سازد.
ایجاد یک رویه مشترک در سازمان برای فعالیتهای نوآوری و یادگیری به عنوان وظیفه اصلی گروهی از موارد حذف شده ارزش کار تیمی: حمایت و تعهد مدیریت ارشد از کار تیمی ساختارسازی و مهندسی کلی تیمهای کاری ارزش تعالی و بهبود مستمر: ایجاد و تعهد لازم در مدیریت ارشد سازمان برای انجام خود ارزیابی تعیین شاخصهای فرآیند و تعیین اهداف عملکرد مدیریت استخدام،توسعه راه کاره شغلی و برنامهریزی جانشین پروری شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان ارزش نوآوری و یادگیری: تجهیز سازمان به فن آوری اطلاعات در بالاترین سطح به کارگیری سیستم مدیریت استعداد برقراری سیستم پیشنهادات ارزشهای عمومی: تدوین و تنظیم استانداردها و خط مشیهای اخلاقی با مشارکت مدیران در برنامهها،نگرش و نگاه از بالا به پایین در سازمان حذف شده است بهسازی و گسترش خط مشیهای رسمی اخلاقیات با کم کردن تشریفات،ساده زیستی در رفتار مدیران نهادینه شود (به تصویر صفحه مراجعه شود) براساس یافتههای جدول 1،رفتارهای شماره 2،1 و 3 به ترتیب به عنوان رفتارهای در اولویت با بیشترین امتیاز و میانگین و رفتارهای شماره 6،7 و 5 به ترتیب رفتارهای کم اولویت با کمترین امتیاز و میانگین بیان شدهاند."