Skip to main content
فهرست مقالات

(MLQ) رهبری تحول آفرین و ابزار سنجش آن

نویسنده:

علمی-ترویجی/ISC (18 صفحه - از 95 تا 112)

کلید واژه های ماشینی : رهبری تحول‌آفرین، رهبری تحول، الگوی رهبری تحول‌آفرین، عوامل الگوی رهبری تحول‌آفرین، کارکنان، رهبری تحول‌آفرین و ابزار، سازمانی، مدیران، MLQ، پژوهش‌های، مفاهیم الگوی رهبری تحول‌آفرین، بررسی الگوی رهبری تحول‌آفرین، رهبری تحول‌آفرین و تبادلی، رهبران تبادلی، عملکرد، توسعه، رفتار، نقش موثر مدیران و رهبران، نظریه‌های جدید رهبری سازمان، رهبران در تغییر تحولات، توسعه الگوی رهبری تحول‌آفرین، رهبری تحول‌آفرین محققان رهبری تحول، تغییر، عوامل رهبری تحول‌آفرین محققان رهبری، ابزار سنجش، مطالعات رهبری تحول‌آفرین، مدیران و رهبران، تغییر تحولات بنیادی در سازمان، پرسش‌نامه، توسعه‌ی تئوری رهبری تحول‌آفرین پرداخت

نقش موثر مدیران و رهبران در تغییر تحولات بنیادی در سازمان اجتناب ناپذیر است.نظریه‌های جدید رهبری سازمان هر روز افق‌های جدیدی را در نحوه‌ی اداره‌ی‌ سازمانها و حرکت آنها در مسیر رشد و توسعه می‌گشایند و به مدیران و رهبران آگاهی‌ لازم را جهت رویارویی با تغییر و تحولات محیطی می‌دهند.این مقاله با ارائه تعاریف‌ و مفاهیم الگوی رهبری تحول‌آفرین به عنوان یک نظریه جدید در مبحث رفتار سازمانی و رهبری به بیان دیدگاههای مختلف و پژوهش‌های انجام شده در این زمینه‌ پرداخته و ابعاد مختلف و عوامل الگوی رهبری تحول‌آفرین را مورد بررسی قرار می‌دهد.در ادامه ابزار سنجش و ارزیابی این شیوه رهبری که در سراسر دنیا مورد استفاده قرار گرفته برای آگاهی پژوهشگران داخل کشور آورده شده است تا مسیر پژوهش در این زمینه اندکی هموار شود.در پایان مقاله نیز ضمن نتیجه‌گیری‌ پیشنهادهایی برای کاربردی کردن این الگو در سازمانهای اداری کشور ارائه می‌شود.

خلاصه ماشینی: "سازمانی و رهبری به بیان دیدگاههای مختلف و پژوهش‌های انجام شده در این زمینه‌ پرداخته و ابعاد مختلف و عوامل الگوی رهبری تحول‌آفرین را مورد بررسی قرار استفاده قرار گرفته برای آگاهی پژوهشگران داخل کشور آورده شده است تا مسیر رهبران تحول آفرین در باورها،ارزشها و اهداف پیروان نفوذ کرده و تاثیر فوق العاده‌ پیروان این رهبران نسبت به آنها احساس اعتماد و وفاداری می‌کنند. رهبران تحول آفرین در باورها،ارزشها و اهداف پیروان نفوذ کرده و به عنوان قهرمانان‌ برنز مشخش کرد که رهبران تحول آفرین صاحب بینش هستند و دیگران را برای انجام‌ 12 کشور دنیا انجام شده است و مطالعات متنوعی درباره ارتباط رهبری تحول‌آفرین یا عملکردهای سازمانی،رفتارهای کارکنان،بازدهی و... براساس پژوهش‌های انجام شده،تعدادی از عوامل تحول آفرینی که یک بینش مشخص را تبیین و تعیین می‌کنند ارائه شده است که در ادامه بحث به چکیده‌ای از این‌ اندازه هرکدام از اجزا رهبری تحول آفرین در برانگیختن دیگران برای به دست آوردن‌ تبادلی وجود دارد،بسیاری از محققان و متفکران به استناد شواهد تجربی و نیز یافته‌های پژوهشی اعتقادشان براین است که این دو سبک رهبری علی‌رغم تفاوتهایی‌ تحول‌آفرین و تبادلی قائل می‌شود این دو نوع رهبری به عنوان دو انتهای یک پیوستار مورد آزمون قرار گرفته است و در پنج قاره جهان از این ابزار استفاده شده و نتایج‌ تحول‌آفرین و استفاده از این الگو به عنوان کلیدی برای حل مشکلات موجود در نظام‌ با توجه به لزوم ایجاد تحولات اساسی در نظام اداری کشور ما و نقش موثر رهبری و مدیریت سازمان در این‌گونه تحولات،انجام تحقیقاتی در این زمینه‌"

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.