Skip to main content
فهرست مقالات

طرح ریزی استراتژیک- یک گام تا اجرا

نویسنده:

علمی-ترویجی (18 صفحه - از 39 تا 56)

کلید واژه های ماشینی : استراتژی ،طرح‌ریزی ،طرح‌ریزی استراتژی ،طرح‌ریزی استراتژیک ،کارکنان ،مدیران ،مدیریت ،استراتژیک ،مدیریت استراتژیک ،سازمان ،مدیریت دانش ،ریسک ،اجرا ،مدیریت ریسک ،مدیریت تغییر و مدیریت ریسک ،فرایند ،صاایران ،فرایند طرح‌ریزی استراتژی ،محیط ،فرایند طرح‌ریزی ،فرایندهای طرح‌ریزی و اجرا ،فرایند طرح‌ریزی استراتژیک صاایران ،فرایند مدیریت استراتژیک ،فرایند طرح‌ریزی استراتژیک ،نظام طرح‌ریزی ،تغییر ،مدیریت تغییر ،طرح‌ریزی و اجرا ،سند طرح‌ریزی استراتژیک صاایران ،رقابتی

هرچه تغییرات محیط سریع‌تر می‌شود،سطوح رقابت شدیدتر می‌شود و سازمان‌ها فرصت کمتری برای تصمیم‌گیری و اجرا در اختیار دارند.بر همین اساس‌ حلقه بین طرح‌ریزی و پیاده‌سازی تنگ‌تر و تنگ‌تر می‌شود.مدیریت استراتژیک چیزی‌ بجز مدیریت دانش،مدیریت تغییر و مدیریت ریسک نیست.جنبه‌ی سخت استراتژی‌ شامل مفاهیم،تعاریف و فرایندهای طرح‌ریزی و اجرا برای همه قابل درک است.آنچه‌ نیاز به تعمق بیشتر دارد،جنبه‌ی نرم استراتژی است،از جمله رهبری،فرهنگ‌سازی‌ و کار گروهی که زیرساخت‌های اجرای موفق استراتژی را فراهم می‌کنند.ایجاد یک‌ نظام طرح‌ریزی با این ویژگی که فاصله‌ی تئوری و پارادایم جدید را با کارکنان‌ سازمان کوتاه کند و در یک گام طرح‌ریزی را عملیاتی نماید،محور اصلی این مقاله‌ است.مهم‌ترین وجه این فرایند ایجاد مشارکت،هم‌افزایی و عزم اجرایی در کارکنان‌ شرکت است که تجربه ما در شرکت صاایران آن را تایید می‌کند.حضور فعال حدود 200 نفر به‌طور مستقیم و حدود 3500 نفر به‌طور غیرمستقیم در تکوین و پیاده‌سازی این نظام،حاکی از پویای و موفقیت آن در شکوفایی ظرفیت‌های درونی‌ و توانمندی‌های مدیران و کارشناسان شرکت،برای ترسیم مسیر آینده و تضمین‌ بقای شرکت است که خود اجرای برنامه،نظارت،پاییدن و پویاسازی آن را برعهده‌ خواهند داشت.

خلاصه ماشینی:

"مدل ارائه شده در این مقاله در سال 83 در شرکت صاایران به اجرا درآمده و به این ترتیب موفق شده‌ایم سازمان را با بالاترین درجه مشارکت و یادگیری جمعی‌ و کمترین سطح مقاومت در برابر تغییر،و تنها یک گام فاصله بین طرح‌ریزی و اجرا، برای ورود به پارادایم جدید و حرکت به سمت جهانی شدن آماده کنیم. ,1999) اما آنچه که به‌ عنوان جوهره‌ی اصلی مدیریت استراتژیک در تمامی این تعابیر نهفته است‌ فرصت‌سازی و بسترسازی برای تکامل و بقای سازمان با توجه به عوامل محیطی‌ است. یک راهکار موثر برای کاهش ریسک طرح‌ریزی،تشکیل تیم مدیران ارشد و میانی و کارشناسان خبره شرکت با تیم مشاور علمی سازمان است تا با تعامل‌ مداوم بین گروه طرح‌ریزی و بدنه اجرایی سازمان،این فاصله و شکاف را به حد اقل‌ برساند. (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 1-ریسک‌های فرایند مدیریت استراتژیک در یک چرخهمدیریت استراتژیک،مدیریت دانش آرمان آفرینی از اهداف و برانگیختن حساسیت و انگیزه افراد سازمان در جهت‌ جلب حمایت و مشارکت آنها،نقش رهبری مدیر را طلب می‌کند. پیش‌فرض‌های زیر در انطباق با سه محور اصلی مدیریت استراتژیک(دانش،تغییر،ریسک)اصول این نظام‌ قرار گرفتند: (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 2-پیش‌فرض‌های نظام طرح‌ریزی برپایه مدیریت دانش،تغییر و ریسک 1-انتخاب یک مدل فرایندی به عنوان زیرساخت و ادبیات مشترک ضروری‌ است،اما نباید امکان انعطاف و ابتکار از بین برود. (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل 3-فرایند طرح‌ریزی استراتژیک صاایران؛ (منبع:سند طرح‌ریزی استراتژیک صاایران؛1383) 2-در فضای رقابتی امروز زمان محدود است و تغییرات سریع اتفاق می‌افتد،در نتیجه باید با حد اقل فاصله زمانی یافته‌های خود را در طرح‌ریزی،به مرحله اجرا درآوریم."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.