چکیده:
مدیریت کارحانهء گلوکوزان در ایران برای بهرهگیری کامل از منابع مادی و انسانی کارخانه تصمیم گرفت از دستاوردهای ارگونومی استفاده کند.برای تهیهء برنامهء ممیزی از یک کارشناس ارگونومی دعوت شد و طی سه هفته کار فشرده،برنامهای جامعنگر و مشارکتی با استفاده از دانشهای گوناگون تدوین و به اجرا در آمد.کانون توجه این برنامه، بهرهگیری از منابع و مهارتهای موجود در کارخاته بود.نتایج این تجربه عبارتاند از:تشکیل یک هستهء تحقیق و توسعه در زمینهء ارگونومی . نیز یک گروه ممیزی که برنامههای اجرایی کوتاه و بلند مدت را در سطوح مختلف شرکت اجرا کند. روی کرد مدیریت مشارکتی در استفادهء بهتر از منابع اسنانی و افزایش انگیزههای کارکنان مورد تحسین دستاندرکاران طرح قرار گرفت و روحیهء عمومی بهبود یفتبو باعث شد تا مدیریت سازمان از راه ایجاد ارتباط و فرابند حل مشکل،به ارزشهای ارگونومی به عنوان ابزاری کارآمد در شناخت مشکلات و رفع آنها پی ببرد.
خلاصه ماشینی:
"شهنواز مرکز ارگونومی کشورهای در حال توسعه CEDC بخش علوم مرتبط با کار انسانی در دانشگاه لولئو،سوئد ترجمی فضل اله امینی چکیده: مدیریت کارحانهء گلوکوزان در ایران برای بهرهگیری کامل از منابع مادی و انسانی کارخانه تصمیم گرفت از دستاوردهای ارگونومی استفاده کند.
روی کرد مدیریت مشارکتی در استفادهء بهتر از منابع اسنانی و افزایش انگیزههای کارکنان مورد تحسین دستاندرکاران طرح قرار گرفت و روحیهء عمومی بهبود یفتبو باعث شد تا مدیریت سازمان از راه ایجاد ارتباط و فرابند حل مشکل،به ارزشهای ارگونومی به عنوان ابزاری کارآمد در شناخت مشکلات و رفع آنها پی ببرد.
بیشینه کردن تولید در حد ظرفیت پنجاه تن در روز با استخدام کارشناسان ماهر و قرار دادن آنها در مشاغل کلیدی،بهرهگیری کامل از کارکنان موجود و بهسازی ساختار سازمانی شرکت در این مرحله،به دست آوردن کارایی و بهبود شایستهء زمینه را برای افزایش ظرفیت کارخانه و تولید با استفاده از منابع داخلی و حداقل استفاده از منابع خارجی آماده میساخت.
با این که هدف اصلی این کارگاهها آموزش بود اما مدیران ارشد،این نظریات را برای کار گروه توسعه و تحقیق ارگونومی با ارزش تلقی کردند.
فعالیتهای پس از کارگاه براساس پیشنهادهای کارگاه،مدیریت کارخانه مصمم شد دو کار عمده را انجام دهد: الف)تأسیس هستهء تحقیق و توسعهء ارگونومی و گروه ممیزی که مدیریت کارخانه هدفها و ساختار این دو گروه را معلوم کرد،و ب)توزیع نتیجهء کار کارگاههای بین بخشهای مختلف شرکت به عنوان نتاج مورد حمایت مدیریت.
این فهرست،مجموعهای است از 821 راه حل ساده و آسان برای بهتر کردن شرایط کار و بالا بردن میزان بهرهوری در کشورهای در حال توسعهء صنعتی."