Skip to main content
فهرست مقالات

کنترل تنش‌های شغلی در اقتصاد کار: رهیافتهای مدیریتی و اجتماعی (1)

نویسنده:

(18 صفحه - از 160 تا 177)

کلید واژه های ماشینی : تنش، عوارض، شغلی، استرس، سیستم، کار، تنشهای شغلی، قلبی، بیکاری، بیماریهای، تنش‌های شغلی در اقتصاد کار، اجتماعی، روانی، عشق، پژوهشهای، محیط، کنترل تنش‌های شغلی، سیستمهای باز، انسان، عوارض تنش، بدن، ضربان قلب، پیامدهای، احساس، عوامل تنش، عوامل، محیط کار، سازمانی، تنش‌زا، تأثیر

خلاصه ماشینی: "143 برای کاهش پیامدهای نامطلوب کار با دستگاههای کامپیوتری،با توجه به گسترش ناگزیر و فزایندهء آن،می‌توان این رهنمودها را به کار بست:به حداقل رساندن جنبه‌های تکراری کارها و انعطاف‌پذیری در حجم و برنامه‌ریزی کارهای روزانه یا نوبتی؛آگاهی عاملان کار از چگونگی کارهای ارجاعی برای تنظیم برنامه و مشخص ساختن حدود کار و پدید آوردن احساس چیرگی بر آنها؛ایجاد امکان بهره‌گیری از نظرها،تجربه‌ها و دیدگاههای کارکنان در تقسیم،تخصیص و ارجاع‌ کارهای روزانه یا نوبتی؛پرهیز از این دیدگاه که کارکنان فقط عاملان‌ بی‌اختیار و فرمانبر دستگاهها هستند؛طراحی کارها به گونه‌ای که در اندازهء توانایی آنها باشد و نیز چالش‌های فکری کارکنان به هنگام کار با دستگاههای کامپیوتری مورد توجه قرار گیرد؛به کار گرفتن‌ دستگاههای تصویری و سیمانگار خوب و کارآمد و پدید آوردن شرایط مناسب محیط کار،بویژه اگر کار با این دستگاهها فشرده و مداوم باشد؛ تقویت روحیهء کارکنان و بهره‌گیری از دانش ارگونومی در طراحی و مدیریت محیط کار؛برنامه‌ریزی برای تأمین فرصتهای مکث،تنفس و استراحت در طول کار،برای پیشگیری از خستگی مفرط و فرسودگی‌ ناشی از کار مداوم،بویژه در کارهایی که سرعت،تمرکز پیوسته و دقت‌ مداوم لازم است(مانند ورود داده‌ها به کامپیوتر). در واقع،در فرآیند کار خلاق،آفرینشگر ممکن است تنشگینی را از چند جهت تجربه کند: تنش زیبایی و ادراک آن و آنچه را او به عنوان زیبایی،به همهء هیبت و رمز و رازهایش درمی‌یابد؛تنش احساس نیاز به بقای فکری و هنری خود و اینکه باید خلق کند و بیافریند و پسمان ادراک خود را باقی بگذارد؛تنش‌ اینکه باید نیروهای حیاتی و ذهنی خود را در اندازه‌ای بیش از کارکرد موزون سیستم به کار گیرد تا به رعم ناهماهنگی و عدم توازن احتمالی، ذاتی و قابل ملاحظه از یک سو و انتظارهای مرتبط با خلاقیت و امکان‌ پاسخگویی به آنها از سوی دیگر،به خرسندی درونی برسد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.