Skip to main content
فهرست مقالات

پیامدهای گروه اندیشی در تصمیمگیری مدیران

نویسنده:

ISC (7 صفحه - از 12 تا 18)

کلید واژه های ماشینی : گروه اندیشی در تصمیم‌گیری مدیران، اطلاعات، مدیر، گروه اندیشی، تصمیم‌گیری، پیامدهای گروه اندیشی در تصمیمات، اعضای گروه، بروز گروه اندیشی جلوگیری، ارزیابی، توافق

خلاصه ماشینی: "اعضای گروه به‌ سرعت معتقد می‌شوند که بقای آنها در گروه تائید یکدیگر و نظریات مدیریت است و مدیر نیز با حمایت‌ قاطع و همه‌جانبهء اعضای بدون احساس هیچگونه تزلزل و تردید تصمیم‌گیری کرده و با روحیه‌ای قوی و اعتماد به‌ نفس کامل حیات سازمانی خود را تداوم می‌بخشد. توصیه هایی برای احتراز از گروه انیشی در تصمیم گیریها در اینجا به شرح برخی از توصیه‌ها که برای‌ جلوگیری از تفکر گروهی و ایجاد آثار منفی در تصمیم گیریها ارائه شده می‌پردازیم: 1-مدیر در گروههای تصمیم‌گیری می‌بایست‌ اعضا را به ارزیابی دقیق نظریات،نگرش نقادانه به‌ مسائل و آزاد اندیشی و استقلال فکری ترغیب و تشویق‌ کند. این نحوهء عمل از ایجاد یک‌ گروه منسجم و یکپارچه که القاکنندهء یک نحوهء تفکر و اندیشه است جلوگیری کرده و تصمیمات مختلف و گاهی مخالف یکدیگر را در پیش روی مدیران قرار می‌دهد و نظر آنان را به جنبه‌های مختلف قضیه معطوف‌ می‌نماید. 6-در هریک از جلسات تصمیم‌گیری گروهی‌ برای جلوگیری از بروز گروه اندیشی باید یک یا چند عضو مبرز موظف شوند که در نقش مخالف تصمیم گروه‌ با اعضا به مقابله برخیزند و تمامی دلایل و شواهدی را که‌ بر علیه نظر گروهی است ارائه نموده و در صورتیکه واقعا نظر گروه معتبر نیست،بی اعتباری آن را نشان دهند. زمانی که از متخصصان و افراد خارج از سازمان‌ برای ارزیابی انتخابها و نقد تصمیمات دعوت می‌شود امکان نشت اطلاعات و افشاء تصمیمات گروه افزایش‌ پیدا می‌کند و در صورتیکه محرمانه بودن نظریات گروه‌ تصمیم‌گیری واجد اهمیت باشد اجرای این توصیه‌ مشکل‌زا به نظر می‌رسد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.