Skip to main content
فهرست مقالات

طبقه بندی مشاغل در صنایع ایران

نویسنده:

ISC (9 صفحه - از 19 تا 27)

کلید واژه های ماشینی : مشاغل ،طبقه‌بندی مشاغل ،طبقه‌بندی مشاغل در صنایع ایران ،اثرات اجرای سیستم طبقه‌بندی مشاغل ،سیستم طبقه‌بندی مشاغل ،اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل ،سیستم ،سیستم طبقه‌بندی مشاغل در صنایع ،نظام طبقه‌بندی مشاغل ،سیستم طبقه‌بندی مشاغل فعلی ،نظام ،شاغل ،سازمان ،حقوق ،نظام طبقه‌بندی مشاغل فعلی ،وزارت کار و امور اجتماعی ،ارزیابی ،فرد براساس شرایط احراز شغل ،استاندارد ،طرحهای طبقه‌بندی مشاغل در صنایع ،مدیر ،طرح طبقه‌بندی مشاغل فعلی ،سیستم طبقه‌بندی مشاغل به کار ،کل طبقه‌بندی مشاغل ،عدم انطباق نظام طبقه‌بندی مشاغل ،طراحی نظام حقوق و دست‌مزد ،طراحی ،نظام حقوق و دست‌مزد ،نظام تعیین و پرداخت دست‌مزد ،مدیریت

خلاصه ماشینی:

"ابتدا تایخچه‌ای از چگونگی ظهور این نظام در کشورمان،رشد و توسعه آن در صنایع،تحلیل‌ عواملی که براساس آنها سیستم طبقه‌بندی مشاغل به‌ کار گرفته می‌شود،دلایل ناکامی این سیستم‌ در صنایع و بالاخره اشاراتی بر اصول سیستمهای‌ رایج دیگر در تعیین و پرداخت دستمزد،که هم به‌ عنوان نمونه‌ای کارآمدتر آزمایش شده‌اند و هم‌ گمان می‌رود که جایگزین بهتری برای نظام‌ طبقه‌بندی مشاغل فعلی باشد ارائه می‌گردد. به دلیل عدم‌ تناسب سیستم فعلی در تعیین حقوق سطوح بالای‌ سازمانی-مشاغل سرپرستی و مدیریت-نه تنها سیستم فعلی قادر به جذب و نگهداری افراد متخصص‌ و کارآمد در سطح مدیران نبوده است،بلکه ناگزیر، در بسیاری از صنایع و سازمانها،این رده از شاغلین‌ با مصوبات جداگانه‌ای از شمول سیستم رها گردیده‌ و عمدتا از طریق سیستمهای جایگزین(و یا بدون‌ ضوابط خاص)مورد ارزیابی قرار گرفته و حقوقشان‌ تعیین می‌شود. -بدلیل احتراز از پذیرفتن تفاوتهای فردی در انجام وظایف مشابه از یکسو و عدم قابلیت سیستم‌ فعلی در تعیین و پرداخت حقوق و دستمزد به‌ تخصصهای کمیاب در بازار کار از سوی دیگر، امکان دستیابی به افراد موردنیاز از طریق مکانیزم‌ عرضه و تقاضا عملا امکان پذیر نمی‌باشد بنابراین، باتوجه به سایر محدودیتهای سیستم-از قبیل عدم‌ امکان پرداخت حق سرپرستی،حق مسئولیت و... بنابراین،دستمزد یا حقوق نهائی برای یک‌ شغل،از یک سو تابعی از مزد شغل که براساس‌ عوامل متشکله آن ارزیابی و ارزش گذاری می‌شود و از سوی دیگر مزد فرد که براساس تفاوتهای فردی و مهارتهای اعمال شده در اجرای وظایف می‌تواند متغیر باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.