Skip to main content
فهرست مقالات

شیوه های مدیریت ژاپنی و تأثیر آن بر استراتژی بازرگانی

مترجم:

ISC (23 صفحه - از 40 تا 62)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،ژاپنی ،مدیران ،مدیریت ،سازمان ،اطلاعات ،بازار ،رقابت ،ارزیابی ،سیستم ،ارتقاء ،کار ،نوآوری ،بازار کار داخلی ،شیوه‌های مدیریت ژاپنی ،سیستم ارزیابی رقابتی کارکنان ،سیستم مدیریت ژاپنی ،سیستم ارزیابی رقابتی ،هماهنگی ،تولید ،روشهای مدیریت ،رشد ،شرکتهای ژاپنی ،محصولات ،اعضاء ،مدیریت ژاپنی و تأثیر ،تأکید ،سازمانهای ژاپنی کارکنان ،عمل ،سیستم‌های ارزیابی کارکنان

خلاصه ماشینی:

""Management Practices in Japan and their Impact on Business Strategy"in Quinn,J. تأکید سازمانهای‌ بزرگ ژاپنی بر منابع انسانی در درجه اول مشخصا نشان‌ می‌دهد که آنها برای بیشترین استفاده از نیروی انسانی به‌ عنوان مهمترین دارائی خود بالاترین اولویت را قائل هستند و در درجه دوم باور ضمنی آنها را در مورد چگونگی اداره‌ سازمانها برملا می‌سازد. اما مهارتهای آموخته شده در حین انجام‌ کار،"خصوصیت کار یک سازمان خاص‌"را می‌یابد و به‌ این لحاظ کارگری که آن مهارتها را کسب کرده نمی‌تواند ارزش مهارتهای خود را به آن خوبی که در سازمان خود او درک می‌شود در سازمانهای دیگر آشکار سازد و به این‌ ترتیب انگیزه رفتن از یک سازمان به سازمانی دیگر به شدت‌ کاهش پیدا می‌کند(بکر،1964)11. مثلا اهمیت‌ زیادی که شرکتهای نسبتا تازه رونق یافته برای صادرات‌ قایل می‌شوند(مثل تأکید سونی بر صادرات وسایل‌ الکترونیکی خانگی و هوندا بر صادرات اتومبیل)بیشتر به‌ این دلیل است که شرکتهائی که از قبل موفقیت خود را در بازارهای مربوط به محصولات خود تثبیت کرده‌اند شرکتهای جدید را تقریبا ناگزیر از روی آوردن به بازارهای خارجی می‌نماید. مزیت ژاپنی‌ها در این است که آنان در تبدیل‌ فکرها به محصولات موفق بوده‌اند و یک شبکه جهانی برای‌ جمع‌آوری اطلاعات در بیرون سازمانهای خود و در درون‌ ظرفیت بالائی برای انتقال سریع اطلاعات،به وجود آوردن‌ هماهنگی و روحیه کار جمعی دارند و این خصوصیات،کلیه‌ کسانی را که در پیشنهاد محصولات نو،طراحی و تولید کالاها دخالت دارند شامل می‌شود. C. (July-August 1981)"Japan-Where Operations Really are Strategic,"Harvard Business Reviwe."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.