Skip to main content
فهرست مقالات

پیشگامان مطالعات مدیریت در غرب: آلفرد دی چندلر

نویسنده:

مترجم:

ISC (8 صفحه - از 121 تا 128)

کلید واژه های ماشینی : مدیران ،چندلر ،مدیریت ،سازمان ،استراتژی ،واحدهای عملیاتی ،ساختار ،پیشگامان مطالعات مدیریت ،واحدهای عملیاتی غیر متمرکز ،واحدهای ،تولید ،بنگاه‌های تجاری ،فرآیند ،آلفرد دی چندلر ،اداره ،بازرگانی ،ساختار غیر متمرکز ،تخصصی ،کنترل ،هماهنگی ،بنگاه‌های تجاری نوین ،بازارهای ،دوپونت ،مطالعات مدیریت در غرب ،عملیات تولیدی ،واحدهای بنگاه دوپونت ،بنگاه تجاری دوپونت ،ساختار سازمانی ،مطالعات چندلر ،اداره‌ها و واحدها عملیاتی

خلاصه ماشینی:

"ساختار یک بنگاه تجاری بزرگ باید بگونه‌ای ترتیب یابد تا ضمن اینکه اجازه‌ می‌دهد عملیات روزانه واحدهای مختلف با کارآیی بالا انجام پذیرد،امکان دهد سلامت و بقای حیات سازمان در درازمدت مصرانه پیگیری شود. کارکرد با ساختاری‌ غیر متمرکز برای انجام امور خدماتی و تولیدی روزانه و شکل‌گیری یک اداره مرکزی با واحدهای ویژه کار برای پیگیری برنامه‌های آتی سازمان،بطور طبیعی از ایجاد یک‌ سازمان به صورتی که تشریح شد،نتیجه می‌شود. این مشکلات جستجو برای یافتن راههایی جهت هماهنگ و منظبط ساختن فعالیتهای تخصصی را اجتناب‌ناپذیر خواهد کرد،یک راه مقدماتی برای آنکه فعالیتهای بازرگانی بصورتی‌ هماهنگ و منظبط اداره شود ایجاد سازمانی است ه براساس تمرکز و در قالب‌ واحدهای متمایز تخصصی بنا گردد. چندلر برای تشریح جرئیات نکاتی را که خاطر نشان ساخته بود و بر این ترسیم‌ فرآیند نوگرائی در ساختار سازمانی قضیه چهار سازمان دوپونت‌1،جنرال موتورز2، استاندارد اویل نیوجرسی‌3و سیبرز روباک‌4را تجزیه و تحلیل می‌کند. اما وقتی امر حفظ رشد سازمان مطرح شد کوشش بعمل آمد تا ساختاری با واحدهای تخصصی و کنترل غیر متمرکز به وجود آید. یک‌ ساختار صف ستادی ایجاد شد و این امر به واحدهای متمایز تولیدکننده هریک از محصولات خاص اجازه داد تا در مورد استفاده مؤثر از منابع و گردش فرآیند تولید اقدامات مناسبی را بعمل آورند. در واقع بنگاه‌های تجاری نوین برای انجام وظایف‌ هماهنگی و کنترل مدیریتی با دو ویژگی بارز-واحدهای عملیاتی متعدد و متمایز از یک طرف و سلسله مراتب مدیران حقوق‌بگیر آن واحدها از طرف دیگر-تأسیس می‌شوند."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.