Skip to main content
فهرست مقالات

یک تجربه عملی در بکارگیری عوامل مؤثر انسانی در سازمان

نویسنده:

(14 صفحه - از 55 تا 68)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان ،بکارگیری عوامل مؤثر انسانی ،تجربه عملی در بکارگیری عوامل ،مدیران ،سازمانی ،تجربیات ،بکارگیری برنامه‌ها و الگوهای بومی ،اردوها ،سرمایه ،بهسازی نیروی انسانی ،طرح ،کار ،اقتصادی ،مدیریت ،عملکرد سازمانی ،تولید ،آموزش ،شاخص ،اهداف و برنامه‌های اردوهای کارکنان ،ضرورت ،عوامل ،عملی ،شاخص توسعه انسانی ،رفتار ،منابع انسانی و امکانات ،سرپرستان ،مفهوم بهسازی کار ،نیروی انسانی ،نیروی انسانی در سازمانها ،برنامه‌های و الگوهای وارداتی

استفاده بهینه از منابع انسانی و امکانات و سرمایه‌های سرشار این سرزمین پرنعمت جز در سایه بصیرت،تدبیر و تلاش صادقانه و اتکا به عنایات خالق متعال،و همکاری،همفکری و همدلی همگانی میسر نیست.برنامه‌های و الگوهای وارداتی بدون در نظر گرفتن تعارض‌های‌ فرهنگی و ارزش‌ها درمان مناسبی برای حل مشکلات انسانی،مدیریتی،اقتصادی و اجتماعی‌ در سازمانهای ما نبوده و ضرورتا نیاز به تدوین و بکارگیری برنامه‌ها و الگوهای بومی-اقتضائی‌ متکی بر تجربیات داخلی و با استفاده از تجربیات مفید دیگران می‌باشد. طرح بهکار،به مفهوم بهسازی کار،ایمان و رفتار الگوئی است که به گونه‌ای تجربی‌ شکل گرفته و می‌تواند راه حل مناسبی برای دست‌یابی به عملکرد بهتر در جهت استفاده از نیروی انسانی در سازمانها باشد.در این نوشته با توجه به محدودیتها،سعی شده است ابعاد این‌ طرح به اختصار بیان گردد.

خلاصه ماشینی:

"اگرچه حرکتهای اخیر که از طریق دانشگاهها،سازمانها و موسسات بهره‌وری‌ ارگانهای دولتی و سازمانهای خصوصی صورت گرفته می‌توانند دلگرم‌کننده باشند، ولی هنوز اکثریت مدیران واحدهای صنعتی و سازمانها و نهادهای دولتی و خصوصی، نه تنها انسان را همتراز ماشین و ابزار تلقی می‌کنند که گاه می‌توان گفت در این حد نیز به انسان توجه نمی‌شود،حتی آن دسته از مدیران که به آموزش نیروی انسانی توجه‌ دارند بیشتر به آموزش فنی و حرفه‌ای گرایش دارند،و تعداد اندکی از مدیران را می‌توان یافت که به نیروی اندیشه و احساس انسان به عنوان منبع اساسی،محور اساسی‌ و هدف از تولید و توسعه توجه کرده و نه تنها به بقاء وی که به رشد تخصصی و انسانی‌ او توجه خاصی مبذول داشته و انرژی و سرمایه کافی را در این راه به کار می‌گیرند و بطور قطع و یقین نتایج کوتاه‌مدت و بلندمدت مطلوبی را نیز عاید سازمان و این‌ منابع سرشار انسانی می‌نماید. اهداف و برنامه‌های اردوهای کارکنان (به تصویر صفحه مراجعه شود) شکل شماره 2 طرح:قاسم انصاری رنانی در ادامه فعالیت،براساس تجزیه و تحلیل‌های انجام‌شده توسط مسئولین طرح‌ بهکار و مذاکره با مدیران به این نتیجه رسیدیم که حتی ارائه بهترین آموزش‌های‌ نظری و عملی بر روی کارکنان بدون توجه به مجموعه خانواده کارکنان که عامل بسیار مؤثری بر روی نگرش،روحیه و رفتار کارکنان،نتیجه مطلوبی را در تغییر رفتارها بوجود نخواهد آورد که در این راستا فعالیت‌های همزمانی بر روی طبقات مختلف‌ کارکنان و خانواده‌های آنان که کانون‌های پرورش فکری و روحی کارکنان هستند صورت گرفت."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.