Skip to main content
فهرست مقالات

بعد وظیفه ای (کارکردی) در بهبود اثربخشی رهبری

نویسنده:

ISC (18 صفحه - از 75 تا 92)

کلید واژه های ماشینی : کارکنان، تعهد، کارکردی، عملکرد، مدیر، کاربراتور، سازمان، رویکرد، هدایت، رفتار

یکی از مشکلات عمومی سازمان‌های کشور،اعم از بخش عمومی یا خصوصی،پایین بودن سطح عملکرد و تعهد است.در این مقاله ضمن‌ آشنایی با رویکرد وظیفه‌ای(کارکردی)در رهبری،چگونگی استفاده از آن برای افزایش عملکرد و تعهد مورد بررسی قرار می‌گیرد.رهبر برخورداز از بعد وظیفه‌ای از ساختارهای موجود در دورن سازمان‌ بزرگ‌تر برای ترغیب افراد به انجام وظایف مهم و متعهد نمودن آنان به‌ اهداف سازمانی استفاده می‌کند.برای آشنایی با این رویکرد،در ابتدا مروری مختصر بر سایر رویکردهای رهبری انجام گرفته و سپس بعد وظیفه‌ای تشریح شده است.در پایان نیز مثال‌هایی از نحوه‌ی استفاده از این رویکرد آورده شده است.امید است که این نگرش تازه در افزایش‌ عملکرد و تعهد در سازمان‌های کشور مؤثر واقع شود.

خلاصه ماشینی:

"2 (1)- Functional Perspective (2)- Universal trait (3)- Situational نگاره 1-سیر تکامل نظریه‌های رهبری ویژگی‌های شخصیتی مدیر رفتار و کاری که مدیر انجام می‌دهد (به تصویر صفحه مراجعه شود) نظریه‌های رهبری براساس ویژگی‌های شخصیتی جهان شمول با این پیش‌فرض آغاز می‌شود که رهبران مؤثر از مجموعه‌ی ویژگی‌های شخصیتی مشترک برخوردارند که آن‌ها را از رهبران‌ کم‌تر موثر متمایز می‌سازد. از بعد کارکردی‌ می‌توان گفت که رهبری دو وظیفه‌ی اصلی و عمده را انجام می‌دهد:اول،رهبری این اطمینان و تضمین را فراهم می‌کند که گروه برای سازمان بزرگ‌تر که خود جزیی از آن است برخی وظایف‌ مهم را انجام دهد. نگاره 2-خلاصه‌ای از بعد وظیفه‌ای(کارکردی)رهبری (به تصویر صفحه مراجعه شود) نفوذ و تاثیر ساختارها بر عملکرد و تعهد چه‌گونه ساختارهای متفاوت می‌توانند بر رهبران برای انجام موفقیت‌آمیز دو وظیفه‌ای که با جزیی تفاوت در تعبیر،عبارتند از حفظ سطحی قابل قبول از تعهد و عملکرد تاثیرگذارند؟پاسخ‌ به این سؤال از دیدگاه وظیفه‌ای(کارکردی)در پژوهشی مورد مطالعه قرار گرفته است. استفاده از بعد کارکردی مانند نظریه‌های رفتاری موقعیتی بر دو اساسی استوار است:اول،اگرچه رهبران می‌توانند با حدس و گمان و یا از روی شانس رفتار خود را برای تکمیل ساختارهای موجود تطبیق دهند،اما در اثربخشی رهبری را تنها می‌توان از طریق تحلیل سیستمی از چگونگی کارکرد رهبری در موقعیت‌های خاص بهبود بخشید. اگر مدیر رفتار رهبری را به عنوان یکی از ساختارهای متعددی درنظر بگیرد که ظرفیت انجام وظیفه و عملیات نگهداری و جذب را دارد، آن‌گاه گزینه‌های متعددی را برای انتخاب در برابر خود می‌بیند که عملکرد و تعهد موثر شاغل را به همراه می‌آورد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.