Skip to main content
فهرست مقالات

اطلاع رسانی در مدیریت منابع انسانی از طریق طراحی سیستم های اطلاعاتی اجتماعی: حسابداری اجتماعی، حسابرسی اجتماعی

نویسنده:

(20 صفحه - از 151 تا 170)

کلید واژه های ماشینی : اطلاعات ،اجتماعی ،کارکنان ،مدیران ،سازمان ،حساب‌رسی اجتماعی ،مدیریت منابع انسانی ،اطلاعاتی اجتماعی ،دنیا جمع‌آوری اطلاعات اجتماعی سازمان‌ها ،کارمندان ،استخدام ،اطلاع‌رسانی در مدیریت منابع ،آموزش ،منابع انسانی از طریق طراحی ،منابع انسانی ،بیلان ،سیستم‌های اطلاعاتی اجتماعی ،اوضاع اجتماعی و منابع انسانی ،کل کارکنان ،عملکرد ،اوضاع اجتماعی داخل سازمان مدیران ،ساعات کار کل کارکنان ،حسابداری اجتماعی و حساب‌رسی اجتماعی ،کار ،شغلی ،ابزار اطلاعاتی مدیریت منابع ،منابع انسانی سازمان ،کارگران ،فرآیندهای ،ارزیابی

درحالی‌که در اکثر کشورهای پیشرفته‌ی صنعتی دنیا جمع‌آوری اطلاعات اجتماعی‌ سازمان‌ها،اعم از دولتی،غیر دولتی،انتفاعی و غیر انتفاعی برطبق چارچوب خاصی و ارائه‌ی‌ آن به دستگاه‌های اجرایی همانند جمع‌آوری و ارائه‌ی اطلاعات مالی الزامی شده است، متاسفانه لزوم جمع‌آوری منظم و دائمی اطلاعات در رابطه با اوضاع اجتماعی و منابع انسانی‌ سازمان‌ها در کشورمان هنوز احساس نشد است.در مقاله‌ی حاضر نحوه‌ی طراحی و استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی اجتماعی که می‌توان آن را با ابزار بسیار ساده و محدود نیز انجام داد تشریح شده است و در مورد کاربردهای بسیار متنوع ابزارهای اطلاع‌رسانی مانند حسابداری‌ اجتماعی و حسابرسی اجتماعی نیز اجمالا بحث شده است.طراحی چنین سیستم‌های‌ اطلاعاتی و حتی الزامی کردن آن برای موسسه‌های بزرگ می‌تواند مشکل‌گشای بسیاری از معضلات اجتماعی کنونی سازمان‌های ما مانند کم‌کاری،غیبت،حوادث و سوانح،...باشد.

خلاصه ماشینی:

"3-نتایج و عملکردها را نسبت به پیش‌بینی‌های انجام شده کنترل و ارزیابی کرد به عنوان مثال،مدیر یک شرکت که پروژه‌های تولیدی یا خدماتی و یا بازرگانی مختلفی را در دست اجرا دارد باید از منابع انسانی شرکتش و نیازهای انسانی-اجتماعی برای اجرای‌ پروژه‌های اطلاعات و آگاهی کافی داشته باشد تا بتواند با واقع‌بینی مهارت‌هایی را که احتیاج‌ دارد از طریق استخدام یا آموزش جذب کند،نقل و انتقلات داخلی و ترفیعات شغلی را عادلانه‌ انجام دهد،سازماندهی کارها،طراحی وظائف و ارزشیابی مشاغل را به نحو احسن انجام دهد تا نه‌تنها باعث نارضایتی در کار نشود بلکه سبب ایجاد انگیزه برای افزایش عملکرد نیز در افراد بشود. تعداد کارمندان واحد حسابداری*25 روز کار ماهانه/کل هزینه‌های حقوقی واحد حسابداری در یک ماه-هزینه‌های پرسنلی یک روز کار در واحد حسابداری 4-نسبت‌های اجرائی یا عملیاتی: این نسبت‌ها شاخص‌هائی هستند برای بیان نمودن نحوه‌ی انجام فعالیت‌های روزمره‌ی‌ منابع انسانی سازمان -نرخ حضور و غیاب:کل ساعات کار/کل ساعات حضور یا کل ساعات حضور/کل ساعات غیبت -نرخ حوادث‌5:به‌طورکلی سه شاخص عمده برای اندازه‌گیری حوادث در شرکت‌ها و کارخانجات وجود دارد: مجموع ساعات کار کل کارکنان در همان مدت/106*تعداد کل حوادث در زمان معین(یکسال)ی‌میزان وفور حادثه نسبت فوق نشان‌دهنده تعداد حوادث به‌ازای یک میلیون نفر/ساعات کار است که بهتر اس‌ زیر عدد 10 باشد. مثلا: -شاخص بهره‌وری(که در بخش نسبت‌ها توضیح داده شد) -نسبت‌های اجرایی کل روزهای کار/تعداد روزهای غیبت یا تعداد کل کارمندان/تعداد نقل و انتقلات خارجی -میزان اعتصابات،میزان حوادث و نسبت‌های مربوطه اما همان‌طورکه در جدول صفحه‌ی بعد آمده،می‌توان به شاخص‌های اجتماعی زیر اشاره‌ کرد: (به تصویر صفحه مراجعه شود) 3-بررسی روانی و صحت اجرای برخی فرآیندهای خاص مدیریت منابع انسانی نیز می‌تواند یکی دیگر از موارد استفاده از خدمات حسابرسی اجتماعی باشد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.