Skip to main content
فهرست مقالات

بازتاب جلوه های نظریه ی بی نظمی در مدیریت

نویسنده:

ISC (16 صفحه - از 38 تا 53)

کلید واژه های ماشینی : نظم ،مدیران ،بی‌نظمی ،جلوه‌های نظریه‌ی بی‌نظمی در مدیریت ،پارادایم ،آشوب ،بازتاب جلوه‌های نظریه‌ی بی‌نظمی ،سیستم ،جاذبه‌های غریب ،اساس تفکر سیستمی خاصیت اهرمی ،سازمان ،نظریه‌ی آشوب ،خاصیت ،اهرم ،جاذبه‌ی غریب و الگوی منظم ،تفکر ،حرکت ،نظریه‌ی نسبیت ،تغییرات ،الگوی منظم جاذبه‌های غریب ،بی‌نظمی و آشوب ،نظریه‌ی آشوب و بی‌نظمی ،منظم ،رفتارهای ،اصلی ،علمی ،پارادایم بی‌نظمی و آشوب ،محیط ،نظریه‌ی آشوب‌یابی نظمی به سیستم‌هایی ،بی‌نظمی حاوی نوعی نظم

خلاصه ماشینی:

"نظریه‌های مدیریت علمی،روابط انسانی،مدیریت مقداری و کمی، و مدیریت سیستمی افسانه می‌شوند و واقعیت‌های امروز در تئوری‌های بی‌نظمی و آشوب با ویژگی‌های خاص پدیدار می‌گردند،که در سطرهای بعد ضمن توصیف چهار ویژگی عمده بازتابشان را در مدیریت بیان خواهیم کرد: 1-اثر پروانه‌ای (Butterfly Effect) 2-سازگاری پویا (Dynamic Adaptation) 3-خودمانایی (Self-Similarity) 4-جاذبه‌های غریب (Strange Attractors) (1)-نظریه‌ی آشوب‌یابی نظمی به سیستم‌هایی اشاره دارد که ضمن نشان دادن بی‌نظمی حاوی نوعی نظم‌ نهفته در درون خود می‌باشند. بنابراین،این تعداد نورون‌ها نیستند که ایجادکننده‌ی تفاوت می‌باشند،بل‌که سازمان و چه‌گونگی ارتباط بین‌ آن‌هاست که یک مجموعه‌ی نورون را از مجموعه‌ی دیگر متفاوت می‌سازد (Freedman,1992:32) بدین ترتیب دومین ویژگی سیستم‌های پیچیده‌ی سازگار شونده نحوه‌ی سازماندهی،ارتباط اجزای باهم و پیچیدگی روابط بین آن‌هاست که قادر است نوعی هم‌افزایی را در حالات مطلوب به وجود آورده و سیستم‌ها را دارای قدرتی کند که از جمع قدرت تک تک اجزا به دست آمده است. با ادامه‌ی این کار شکل به‌ صورت پیرامونی درمی‌آید که هر نقطه‌ی آن با شکل کل برابر است،هر جزء پیرامون، یک مثلث است و نیز کل شکل هم یک مثلث است (Gleick,1993:99) تعیین وظایف مضاعف و چندگانه برای واحدهای سازمانی،پرهیز از تخصص‌گرایی‌ افراطی و حرکت به سوی کلی‌دانی،ایجاد نوعی عدم تمرکز و تفویض اختیار به واحدها برای عملکرد مستقل در شرایط خاص،ایجاد انعطاف‌پذیری در سازمان و واحدهای آن‌ به‌طوری که عملکردها از انعطاف کافی برخوردار باشند،از زمره‌ی تدابیری است که‌ سازمانی با خاصیت هولوگرافیک به وجود می‌آورد،سازمانی که قادر است به‌طور پویا با محیط ارتباط برقرار کرده و در شرایط متغیر به حیات خود ادامه دهد."

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.