Skip to main content
فهرست مقالات

نگرشی کاربردی برای اجرای مؤثر کایزن

نویسنده: ؛

کلید واژه های ماشینی : کایزن ،ژاپن ،مدیریت ژاپنی ،کنترل کیفیت ،ایجاد کایزن با استفاده ،روش‌های مدیریت ژاپنی ،استقرار نظام کایزن ،موفقیت در استقرار نظام ،عدم موفقیت در استقرار ،اجرای مؤثر کایزن ،ژاپنی ،مدیریت گمبا و مدیریت ،گمبا ،ایجاد کایزن ،بهبود مستمر ،مدیریت گمبا ،نظام پیشنهادات ،اجرای موفقیت‌آمیز کایزن ،نظام کایزن ،کایزن روش ،اجرای موثر کایزن ،واژه کایزن ،اجرای کایزن ،کارکرد حرفه‌ای کایزن ،مستمر ،مدیریت سه ،چرخه PDCA ،اجرای مؤثر ،کایزن می‌باشد ،اصول بنیادی کایزن

دورنمای اصلی روش‌های مدیریت ژاپنی در زمینه‌های مختلف از جمله ارتقاء بهره‌وری،کنترل کیفیت‌ جامع،تولید به هنگام و روابط انسانی،همگی را می‌توان در واژه کایزن خلاصه کرد.ایجاد کایزن،پیشرفت را در تمام فعالیت‌های کسب و کار ممکن می‌سازد.به همین دلیل مقاله حاضر به تشریح مفاهیمی می‌پردازد که‌ اجرای موفقیت‌آمیز کایزن را در سازمان‌های مختلف تضمین می‌کند.در این مقاله ابتدا فضای مفهومی واژه‌ کایزن تعریف و سپس اصول بنیادی کایزن شامل کارکرد حرفه‌ای کایزن،ارتباطات اثربخش و مدیریت سه‌ بعدی که در استقرار و اجرای موثر کایزن نقش حیاتی ایفا میکند،مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرد.مقاله‌ حاضر به بیان این موضوع می‌پردازد که در طراحی و اجرای مؤثر و کارآمد کایزن روش‌1 PDCA یاژ 2 CAPD ،آموزش،انگیزش،نظام پیشنهاددهی،عملیات 5S ،حلقه‌های کیفیت،مدیریت گمبا و مدیریت‌ سه بعدی نقش مهمی داشته و عدم توجه کافی به عوامل یاد شده و نیز غفلت از سایر عوامل موجبات عدم‌ موفقیت در استقرار نظام کایزن را فراهم می‌آورد.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.