Skip to main content
فهرست مقالات

بهسازی صنایع انسانی در سازمانهای تحقیقاتی از طریق گردش شغلی

نویسنده: ؛

پاییز و زمستان 1380 - شماره 31 و 32 (16 صفحه - از 233 تا 248)

کلید واژه های ماشینی : گردش شغلی ،گردش مشاغل ،شغلی ،سازمانهای تحقیقاتی ،طریق گردش شغلی ،برنامه گردش شغلی ،مدیریت منابع انسانی ،طریق گردش ،سیستم گردش شغلی ،اجرای گردش شغلی ،تئوری گردش شغلی ،جابجایی کارکنان ،سیستم گردش ،نیروی انسانی ،سمت ،برنامه گردش ،طریق با مشاغل ،منابع انسانی ،اجرای گردش ،مدیریت منابع ،بهسازی منابع انسانی ،تئوری گردش ،یک‌نواختی کار ،آموزش حین کار ،مناسب گردش ،بهسازی منابع ،تحقیق و توسعه ،قرار گیرد

صاحبنظران،معتقدند که موفقیت سازمانها به ویژه سازمان‌های تحقیقاتی در گرو فعالیت کارکنان راضی،دارای انگیزه و خلاق است که با اطلاع از اهداف سازمان در راستای تحقق بخشیدن و دستیابی به آن تلاش می‌نمایند و در این صورت،مدیران قادر خواهند بود توانمندیی‌های افراد را از قوه به فعل درآورند.از طرفی در فرآیند یادگیری‌ بر این نکته تکیه شده که نخست یادگیری با شتابی کند آغاز می‌شود،سپس شدت گرفته‌ و پس از مدت زمانی به حالت یکنواخت میل می‌کند،در این زمان فرد به بیشترین‌ یادگیری خود نایل خواهد شد.طولانی شدن بیش از حد زمان،آرام‌آرام،یکنواختی کار را سبب شده و مشکلات عدیده‌ای را به دنبال خواهد داشت. بنابراین،یکی از وظایف استراتژیک مدیریت سازمانها آن است که با بهره‌گیری از تکنیک‌های خاص،محیطی مناسب برای شکوفایی استعدادها و توانایی‌های کارکنان به‌ وجود آورند.گردش شغلی‌1از جمله تدابیر مدیریتی در حوزهء مدیریت منابع انسانی‌ است که طی آن با جابجایی کارکنان در مشاغل گوناگون با انگیزه‌های مختلف به‌طور مشروطه و اقتضایی انجام می‌پذیرد. در فرآیند نگهداشت منابع انسانی،عوامل انگیزشی زمانی می‌توانندمثمرثمر واقع‌ شوند که بتوان در عمل آنها را مورد استفاده قرار داد و در عرصه سازمان از آنها سود جست.طراحی شغل‌2مناسب‌ترین جایگاه برای بکار بستن نظریه‌های انگیزشی‌ می‌باشد که طی آن اصولی مانند مهندسی شغل‌3،توسعه شغل‌4،غنی‌سازی شغل‌5، طبقه‌بندی شغل‌6،گردش شغلی و خصوصیات مطلوب شغل در سازمان پیاده می‌گردد که از میان آنها گردش شغلی به دلیل کاربرد بیشتر آن در بهسازی کارکنان و مدیران‌ محسوب شده و به اعتقاد تعدی از نظریه‌پردازان مدیریت منابع انسانی یکی از روشهایی است که مدیر به وسیله آن از خستگی و یکنواختی کار برای کارکنان در یک‌ شغل جلوگیری کرده و با تغییر شغل و آشنا شدن آنان با چندین شغل دیگر موجب‌ افزایش انگیزه کاری می‌شود.تئوری گردش شغلی به این معناست که کارکنان به جای‌ فراگرفتن یک شغل معین تا حدودی به آموختن مشاغل دیگر می‌پردازند،به این ترتیب‌ که آنها یک روز در هفته یا طی یک دوره زمانی مشخص به تناوب کار خود را به دیگران‌ واگذار می‌کنند و از شغلی به شغل دیگر می‌روند و از این طریق با مشاغل متعدد آشنا شده و مهارت‌های بیشتری کسب می‌کنند.تئوری گردش شغلی،برای هر سازمانی که با نیروی انسانی سروکار دارد توصیه می‌شود،ولی کاربرد آن در سازمانهایی که بنیان آنها بر خلاقیت،نوآوری و اندیشه نیروی انسانی(نه صرفا کار فیزیکی)گذاشته شده است، از قبیل سازمانهای تحقیقاتی،اهمیت مضاعفی می‌یابد.ازاین‌رو،در یک سازمان‌ تحقیقاتی،نیروی انسانی به عنوان عامل خلاق برای پیشبرد اهداف پژوهشی نقش تعیین‌ کننده‌ای در کارایی و کارآمدی سیستم دارد.

  • دانلود HTML
  • دانلود PDF

برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.