چکیده:
صنعت برزیل پس از دوران طولانی توسعهء حمایت شده،اکنون با رقابت جدیدی مواجه شده است.بررسی و تحلیل راهبردهای رقابتی مبتنی بر تولید در کشورهای توسعه یافته،نشان میدهد که"رقابت"نیز توسعه یافته است.رقابت،از قیمت شروع میشود و از مراحل کیفیت،زمان،تنوع تولید و سرانجام تولید منحصربهفرد میگذرد.احراز شایستگی در هر مرحله مستلزم کسب شایستگی در مراحل پیشین است.برای کشورهای درحالتوسعه،طی این مراحل دشوار است زیرا بهطور ناگهانی با استاندارهای جدید رقابت مواجه میشوند.اگرچه ممکن است بنگاهها در این کشورها اهمیت و ضرورت تنوع و کیفیت برتر را درک کنند،اما پایه و مایهء رسیدن به این هدفها را ندارند.در این مقاله مشکلات بنگاههای برزیل در این زمینه و در عرصهء اقتصاد متمایل به آزاد آن کشور بررسی میشود.
خلاصه ماشینی:
"دانشگاه سائوپالو،برزیل و عرصههای رقابتی آن روشن شود و سرانجام به موشکافی چگونگی پیدایش بنگاههای پیشرو در بخشهای گوناگون صنعت برزیل میپردازیم و در میان این بخشها،بحث را روی بخش صنایع فلزی متمرکز میکنیم تا فهم ویژگیهای بهبود کیفیت و بهرهوری در صنعت آن کشور آسانتر شود.
از یکسو راهبرد رقابتی هر بنگاه مبتنی بر روش کارگزاری و توان رقابت داخلی است که به مرور زمان به دست میآید و از سوی دیگر سیاست بازار نیز میباید دگرگون شود.
اما در مورد کشورهایی که این سیر تکاملی را نپیمودهاند،گذار از یک سیاست به سیاستی دیگر به غایت پیچیده و دشوار است، بنگاهها و کشورهایی که درگیر رقابت هستند باید از خود بپرسند:«ما در کجای دوران گذار قرار داریم؟و با توجه به تواناییها،در خطمشی و راهبردهای خود باید چه هدفی را دنبال کنیم؟»و یا«کدام شاخص رقابتی را باید تقویت کنیم؟»این مرحله(تصمیمگیری)،بسیار پیچیده است و پیچیدگی آن به سبب طبیعت دگرگونشوندهء رقابت جهانی بیشتر میشود.
شاخصهای کلی کیفیت و بهرهوری (به تصویر صفحه مراجعه شود) صنعت نساجی در دههء 80 با سرمایهگذاری در ماشینآلات و تجهیزات جدید،نوسازی و در دههء 90 این صنعت وارد فرایند تجدید ساختار و از جمله روش تعامل با بازار شد (تخصصگرایی،تولید یکپارچه،تجاری کردن روابط درون بنگاهی و تجدید ساختار درونی)اما علیرغم این سرمایهگذاریها و پیروی از سیاست بازرگانی خارجی، گسترش روشها و شگردهای جدید مدیریت تولید،هنوز ناقص و ابتدایی است.
@پیروی از روشهای جدید مانند کنترل جامع کیفیت TQC ،بهرهوری کلی،تولید بههنگام @بازبینی فرایند کار @تجدید ساختار کلی بنگاه در بنگاههای برزیل این فرایند پیچیدهء تحول، سبب تنشهای غیرعادی میشود و البته بخشی از این تنشها ناشی از خصلت تصمیمها و برنامههایی است که باید ظرف مدتی بسیار کوتاه اجرا شوند."