چکیده:
سرمایه های مرتبط با منابع انسانی، یکی از مهمترین منابع کسب و کارهای کوچک است که با توجه
به ماهیت کاری اینگونه سازمانها یکی از عوامل تضمین کننده موفقیت آنها در دنیای تجاری امروز
است. در اینگونه کسب و کارها، به دلیل تعداد کم کارکنان، رهبر نقش پویاتری در فرآیندهای
سازمانی دارد و میتواند در استفاده بهینه از منابع انسانی راهگشای سازمان باشد و بستر افزایش سرمایه سازمانی را از طریق افزودن ارتباطات اثربخش در سازمان فراهم نماید. در این مقاله و با توجه به این رویکرد، به بررسی نقش سبک رهبری تحول آفرین در ایجاد سرمایه اجتماعی در کسب و کارهای کوچک پرداخته شده است. جامعه آماری این پژوهش، شرکتهای دانشبنیان موجود در منطقه 6 تهران بوده که به روش تصادفی انتخاب شدهاند. ابزار اندازهگیری در این پژوهش توصیفی و همبستگی، پرسشنامه بوده که در بین 901 کارمند از 82 شرکت توزیع و گردآوری داده ها انجام شده
است. برای بررسی روایی پرسشنامه رهبری تحولآفرین، از تحلیل عاملی اکتشافی استفاده شد و 4 عامل ارتباطات الهامبخش، ترغیب منطقی، رهبری حمایتی شناسایی فردی و چشم انداز شناسایی شدند. نتایج این پژوهش که در سطح فردی صورت پذیرفته است، نشان میدهد که بین ابعاد ارتباطات الهامبخش، ترغیب منطقی، رهبری حمایتی شناسایی فردی، با سرمایه اجتماعی رابطه مثبت و معنیدار وجود دارد. هم چنین آزمون همبستگی پیرسون نشان میدهد که به طور کلی میان رهبری
تحولآفرین و سرمایه اجتماعی نیز، رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد.
خلاصه ماشینی:
"این ابعاد عبارتند از:چشمانداز{o12o}،ارتباطات الهامبخش{o13o}، {o(1)- ecneulfni citamsirahC ro dezilaedI o} {o(2)- noitavitom lanoitaripsnI o} {o(3)- noitalumis lautcelletnI o} {o(4)- noitaredisnoc dezilaudividnI o} {o(5)- rensoP & sezuoK o} {o(6)- alatuaH o} {o(7)- )QLM(eriannoitseuQ pihsredaeL rotcafitluM o} {o(8)- )QBL(eriannoitseuQ roivaheB redaeL o} {o(9)- )QDL(eriannoitseuQ noitpircseD redaeL o} {o(10)- )QFL(eriannoitseuQ kcabdeeF pihsredaeL o} {o(11)- GvL-qLT(eriannoitseuQ pihsredaeL lanoitamrofsnarT o} {o(12)- noisiV o} {o(13)- noitacinummoc lanoitaripsnI o} ترغیب منطقی{o1o}،رهبری حمایتی{o2o}،شناسایی فردی{o3o}که به صورت زیر تعریف شدهاند: چشمانداز:بیان یک تصویر ایدهآل از آینده مبتنی بر محور ارزشهای سازمانی؛ ارتباطات الهامبخش:بیان عبارات و اظهارات مثبت و ترغیب کننده در مورد سازمان که منجر به انگیزش و اعتماد میشود؛ رهبری حمایتی:توجه و رسیدگی به پیروان و در نظر گرفتن نیازهای شخصی آنان؛ ترغیب منطقی:بالا بردن میزان آگاهی و توجه کارکنان نسبت به مشکلات و افزایش توانایی آنان در جهت فکر کردن به مشکلات با روشهای جدید و خلاقانه؛ شناسایی فردی:ارائه پاداش(مانند قدردانی و بها دادن به کار کارکنان)در ازای دستیابی به اهدافی مشخص.
بعد دیگر رهبری تحولآفرین که با سرمایه اجتماعی رابطه مثبت و معناداری دارد ترغیب منطقی میباشد در تحلیل چنین رابطهای میتوان گفت که چون چنین شرکتهایی،بنیان کار و فعالیت خود را مبتنی بر دانش و تخصص کارکنان خود که آنان نیز افراد دانشی هستند قرار میدهند،ارائه آگاهیهای کاری و افزایش تواناییهای آنان در جهت حل مسائل و مشکلات کاری به شیوهای خلاقانه میتواند بهترین شیوه در پذیرش رهنمودهای مدیران باشد."