خلاصة:
در این تحقیق مدلی تلفیقی «ده -گامه » بر اساس نقاط مرجع راهبردی و تحلیل محیط درونی و بیرونی جهت تدوین استراتژی منابع انسانی در سازمان مورد مطالعه «صنعت نفت » ارائه شده است . کلیه مشاغل سازمان هدف در چهار بعد پدرانه ، ثانویه ، پیمانکارانه و متعهدانه طبقه بندیشده و برای هر دسته شغل ، استراتژی اصلی و کارکردی به همراه اقدامات و الزامات بهبود متناسب تدوین شده است . روش اجرای تحقیق کیفی بوده و جامعه پژوهش یک سازمان پژوهش و فناوری فعال در صنعت نفت میباشد که از تکنیک پنل خبرگان و مصاحبه استفاده شده است . با استفاده از الحاق نتایج به دست آمده در چارچوب استراتژیهای اصلی و اقدامات بهبود ارائه شده میتوان یکپارچگی و سازگاری زیرسیستم های منابع انسانی شامل تامین ، روابط با کارکنان ، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات را در سازمان هدف به نحو اثربخشی تامین کرد. از آنجاکه مدیریت استراتژیک منابع انسانی عنصری کلیدی در تقویت منابع انسانی سازمان است ، ارائه صحیح و جامع و ارتباط آن با اقدامات بهبود میتواند نقشی مهم در حل دیگر مشکلات عمده سازمان نیز داشته باشد. این تحقیق میکوشد مدلی جامع و گام به گام را جهت تدوین استراتژی منابع انسانی ارائه دهد که قابل استفاده برای سازمان های دیگر باشد.
ملخص الجهاز:
" - S6AO5 بازطراحیبه وصب ورسات ت کامسلاازمحارن ه ماوی د مطالعه - - نگاره شماره (٢٦)- استراتژی اصلی ٧: ساماندهی نیروهای خدماتی در سازمان مورد مطالعه صنعت نفت کد الزامات و اقدامات بهبود متعهدانه پدرانه ثانویه پیمانکارانه مشاغل اصلی صفی و مشاغل تخصصی ستادی مشاغل عمومی ستادی مشاغل خدمات عمومی مشاغل قرارداد کار معین S7AO1 تشکیل بانک اطلاعات جامع از نیروهای پیمانکاری موجود - - - S7AO2 نظام مندکردن نحوه ورود و خروج نیروهای پیمانکاری - - - S7AO3 بررسی نیروهای موجود شاغل پیمانکاری در رابطه با نیازهای استخدامی - - - S7AO4 طراحی سازمان سایه یا مجازی جهت نیروهای پیمانکاری - - - S3AO5 نظام مندکردن سیستم حقوق و دستمزد نیروهای پیمانکاری - - - S7AO6 تدوین برنامه نظام مند جهت کاهش تدریجی نیروهای پیمانکاری - - - S7AO6 یکسان سازی کلیه قراردادهای پیمانکاری فعالیت های تیپ در سازمان مورد مطالعه - - - فرجام همان طور که اعرابی و مقدم (١٣٨٦) بر مبنای کارهـای لنینـگ هـال و لنینـگ هـال (١٩٨٨) و دیگران بیان کرده اند، تدوین استراتژی منابع انسانی باید منطبق بـا هـر سـازمان انجـام شـود و همین طور باید از روش های مختلف برای آن هدف استفاده کرد."