خلاصة:
هدف از انجام این تحقیق بررسی میزان آمادگی شبکه بهداشت و درمان فیروزکوه جهت استقرار سیستم مدیریت کیفیت جامع (TQM) می باشد. شش معیار (حمایت و رهبری مدیریت عالی سازمان، برنامه ریزی استراتژیک، توجه و تمرکز بر مشتری، شناسایی و آموزش کارکنان توانمندسازی کارکنان و کار تیمی، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل کیفیت، بیمه کیفیت، پیامدهای بهبود کیفیت و بهره وری) به عنوان معیار و اصول مدیریت کیفیت جامع درنظر گرفته شده است. تحقیق حاضر از لحاظ هدف، از نوع کاربری و از لحاظ روش، توصیفی- پیمایشی است. جامعه ی آماری این تحقیق شامل کلیه معاونین، مدیران گروه و واحدهای ستادی، کارشناس مسئولین و کارشناسان شبکه بهداشت و درمان فیروزکوه بوده است که از بین آنها 63 نفر به عنوان نمونه و بصورت تصادفی ساده انتخاب شدند. جهت جمع آوری داده ها از پرسشنامه ی مدیریت کیفیت جامع استفاده شد. نتایج این تحقیق نشان داد که آمادگی شبکه بهداشت و درمان فیروزکوه جهت استقرار مدیریت کیفیت جامع در حد مناسیب قرار دارد.
ملخص الجهاز:
"مشارکت مدیریت عالی در ارائه فرصتهای سرمایه گذاری معمولا به تصمیمات استراتژیک نظیر توسعه و گسترش فعالیت شرکت از طریق سیاست های تقسیم سود که آینده اطمینان بخشی را برای صنعت با شرکت نوید می دهد و ورود به بازارهای جدید یا بازارهای روبه رشد برای محصولات شرکت (داخلی و بین المللی )یا عوامل محدود کننده تغیرات در نرخ ارز که در جهت منافع شرکت باشد منتهی می شود ،علاوه بر متغیرهای اقتصادی سایر عوامل از قبیل فرآیندهای اجتماعی ،تکنولوژی ،سیاسی و قانونی می توانند اثر مهمی بر عملکرد شرکت ها در یک صنعت داشته باشند(شورورزی ،برومند،1389).
6-2 یافته های استنباطی پژوهش نتیجه گیری بر اساس فرضیه اول تحقیق طبق نتایج به دست آمده فرضیه اول بیان می دارد که بین نسبت استقلال داخلی مالی (RAFG ) و ارزش دفتری (BVpSh) هر سهم شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادارتهران رابطه معناداری وجود ندارد(جدول 4).
نتیجه گیری بر اساس فرضیه دوم تحقیق طبق نتایج به دست آمده فرضیه دوم بیان می دارد که بین نسبت بدهی بلند مدت و کوتاه مدت دوره (RITS ) و ارزش دفتری (BVpSh ) هر سهم شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادارتهران رابطه معناداری وجود دارد (جدول 4).
بررسی تاثیر سیستم اطلاعات حسابداری بر بهبود تصمیم گیری، کنترل و برنامه ریزی مدیران در شرکت آریا ساسول آرزو فریدنیا دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت مالی، دانشگاه آزاد واحد بین الملل قشم چکیده کلمات کلیدی: مقدمه از آنجایی که مهمترین وظیفه یک مدیر گرفتن تصمیمات مختلف در شرایط متفاوت است، در عصری که شرایط ناپایدار رقابتی، محیط بسیار متغیر در مقابل سازمان ها قرار داده، تنها عاملی که می تواند سازمان و مدیران را در مواجهه با این شرایط موفق کند داشتن اطلاعات مؤثر وکارآمد است."