ملخص الجهاز:
با توجه به پذیرفتن نگرش مبتنی بر شکل، دو چارچوب عهده استراتژیک ارائه کردهاند: چارچوب بتنی بر تئوری و چارچوب مبتنی بر دادهها(69) 3-زیر سیستم تامین نیروی انسانی:زیر سیستم گردس افراد یا زیر سیستم تامین انسانی، هدفهای مربوط به ترکیب و شایستگی منابع انسانی،روشهای منابع انسانی مانند برنامه ریزی،کارمندیابی و گزینش،توسعه مسیر شغلی-کار راهه-و شالودهریزی بازار کار داخلی،آموزش و توسعه در این فصل مورد توجه قرار گرفتهاند.
(201) با توجه به ماهیت سیستم کنترل سازمان و دیدگاه سازمان شیوههای تامین نیروی انسانی به صورت چهار الگوی قابل تشخیص مطرح شدهاند که هریک با یکی از چهارگونه آرمانی استراتژی منابع انسانی سازگارند.
در این فصل،ابتدا تعدادی از تئوریها مورد بررسی قرار گرفته،سپس تعدادی از ملاحظات استراتژیک برای طراحی زیر سیستم ارزیابی عملکرد و پاداش مورد توجه قرار گرفتهاند و در ادامه بحث نتیجههای حاصل از تحقیق تجربی در مورد رابطه بین روشهای پرداخت و عملکرد سازمان و عوامل موقعیتی موثر در این زمینه بررسی شدهاند.
(731) در پایان نیز به رابطه بین استراتژی پرداخت و استراتژی سازمان و همچنین استراتژی زیر سیستم ارزیابی عملکرد و پاداش،و استراتژی منابع انسانی با توجه به مطالعات پژوهشگران در پرداخته و اشاره دارند که بین روشهای ارزیابی عملکرد و تعیین پرداخت و از سوی دیگر عملکرد سازمان رابطهای وجود دارد که مبتنی بر شیوه اقدام فردی است و با سایر شیوههای ارزیابی و پاداش و نیز با درجه با میزانی که بین شکلهای ارزیابی عملکرد و پاداش-در کل سازمان و سیاست استراتژیک- هماهنگی وجود دارد،سازگار باشد.
6-اثر استراتژی منابع انسانی:این فصل عملکرد سازمان را مورد ارزیابی قرار داده است.