ملخص الجهاز:
"یک نگرش عقلایی به کار و زندگی است هدف آن هوشمندانهتر کردن فعالیتها برای دستیابی به زندگی بهتر و متعالی) در بسیاری موارد واژههای بهرهوری، کارآئی و اثربخشی بهطور نابجا به کار گرفته میشود لذا جهت پرهیز از اشتباه، بایستی این مفاهیم تعریف شود تا در جای خود به کار گرفته شود.
2-بهرهوری عامل کار( TOtal Factor Prouductuvuty )این نسبت نشاندهنده ارزشی است که با استفاده از کارکنان و امکانات سازمان به مواد اولیه و قطعات و خدمات خریداری شده اضافه شده است.
راما چاندران علل بالا بودن سطح بهرهوری را در ژاپن موارد ذیل میداند: -تعلیم و تربیت -تعلیم فنی در مدارس حرفهای -مشارکت مؤثر زنان در فعالیتهای تولیدی -استوار بودن روابط کارگر و کارفرما بر اصول صحیح -صرف سرمایههای هنگفت در تعلیم مدیریت -جلب سرمایههای خارجی پس از جنگ جهانی دوم -استفاده از حداکثر ظرفیت واحدهای صنعتی -تأکید بر صنعت به جای کشاورزی -تنوع تولید و گوناگونسازی عوامل مؤثر بر افزایش بهرهوری افزایش بهرهوری انجام بهتر کارها نیست بلکه انجام کارهای درست است.
-تلاش همهجانبه از سوی تمامی کارکنان -مستمر بودن تلاشها -حمایت فعالانه مدیران تمام سطوح به ویژه مدیران ارشد -به کارگیری دانش شغلی و خلاقیت هر چه بیشتر کارکنان بدون در نظر گرفتن سمت آنها -شناسایی شاخصهای کمی بهرهوری در هر قسمت یا واحد -تعیین و حمایت کمی بهرهوری در هر قسمت یا واحد -تعیین و حمایت از اهداف افزایش بهرهوری در هر واحد -استفاده از روشی که پیوسته و دقیقا نتایج افزایش بهرهوری را به مدیران اطلاع دهد منابع: 1-مدیریت بهرهوری،غلامرضا خاکی،مؤسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی."