خلاصة:
الهدف: يشكل التحول الرقمي كنمط بيئي متغير بسرعة أبعاد الأعمال الداخلية والخارجية التقليدية. تشهد منظمات تجارة التجزئة للملابس أيضًا تحولًا رقميًا سريعًا بدأ بإدخال التقنيات الرقمية إلى أقسامها المختلفة. إن تعقيد وعدم اليقين العاليين في بيئة الأعمال، ونقص المعرفة والخبرة في إدارة التحول في منظمات تجارة التجزئة التقليدية للملابس، وقصر دورة حياة المنتج، والأذواق المتغيرة للغاية للعملاء، إلى جانب التكاليف والمقاومات التنظيمية الكبيرة للتغيير، وعدم وجود نموذج شامل لتشكيل الاستراتيجية في هذه الظروف، قد جعل التحول الرقمي تحديًا أساسيًا لصناعة تجارة التجزئة للملابس. تحتاج هذه المنظمات إلى معلومات ومعرفة إدارية ذات صلة لإعادة بناء نماذج أعمالها وتطوير استراتيجيات التحول الرقمي الخاصة بها. يهدف هذا البحث إلى تقديم نموذج مفاهيمي شامل لتوجيه مديري منظمات تجارة التجزئة للملابس، وتقليل الغموض في اتخاذ القرارات الاستراتيجية للتحول الرقمي، وتقليل هدر الموارد في عملية التحول الرقمي لهذه المنظمات. الطريقة: هذه الدراسة تطبيقية وتطويرية وتعتمد على نهج وصفي تم إجراؤه من خلال مراجعة منهجية للدراسات السابقة باستخدام طريقة المكتبة بخمس مراحل من نهج النظرية المجذرة. في هذا النهج البحثي، يتم تحليل نتائج الدراسات الموجودة باستخدام تقنية تحليل المحتوى والترميز المفتوح والمحوري وفقًا للأسلوب النظري المجذّر. تتمثل ميزة هذا الأسلوب في القدرة على تقديم نموذج وإطار عمل مستمدين من نتائج الدراسات السابقة، مما يؤدي في النهاية إلى تصميم نموذج مفاهيمي لتشكيل استراتيجية للتحول الرقمي لتجارة التجزئة للملابس. النتائج: من تحليل محتوى 36 دراسة مختارة في مجال التحول الرقمي في منظمات تجارة التجزئة للملابس، تم تحديد 75 رمزًا في عملية الترميز المفتوح، وبعد تجميع الرموز، تم استخراج 27 فئة رئيسية، وتم ترتيب الفئات حسب أهميتها بناءً على تردد الرموز باستخدام تقنية إنتروبي شانون، وتم تقديم نموذج مفاهيمي لتشكيل استراتيجية في التحول الرقمي لمنظمات تجارة التجزئة للملابس. يتكون هذا النموذج من ثلاثة أقسام: محركات وعناصر ونتائج التحول الرقمي في منظمات تجارة التجزئة للملابس. النتائج: الخلاصة: على الرغم من أن وجود فكرة مبتكرة لبدء شركة ناشئة أمر ضروري وهو التحدي الرئيسي الذي يواجهه العديد من المؤسسين لبدء استثمار جديد، إلا أنه بمفرده لا يمكن أن يضمن نجاحها. من ناحية أخرى، يلعب تحديد الفرص والاستفادة منها دورًا بارزًا في نجاح الشركات الناشئة، لكن استخدام التقنيات الجديدة يعزز القدرة على توليد الأفكار. إن تطوير استراتيجية نمو مناسبة، والتطلع إلى المستقبل، وفريق الخبراء، والقدرة المالية، والقدرات التسويقية، والتعلم من الآخرين هي عوامل رئيسية لنجاح الشركات الناشئة. يجدر بالذكر أن التفكير النظامي هو شرط ضروري ونقطة تحول في تصميم هيكل وأنماط أنشطة الشركات الناشئة للتكيف مع التغيرات التكنولوجية واحتياجات العملاء، وربطها ببعضها البعض. من خلال هذا التفكير، يمكن للمؤسسات الاستعداد بشكل ذكي لمواجهة الفرص والتهديدات القادمة بحكمة.
ملخص الجهاز:
تقديم نموذج مفاهيمي لتشكيل استراتيجية التحول الرقمي في منظمات بيع الملابس بالتجزئة شكوه سادات عليزاده مقدم مجموعة إدارة الأعمال التجارية، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة تربيت مدرس، طهران، إيران.
يهدف هذا البحث إلى تقديم نموذج مفاهيمي شامل لتوجيه مديري منظمات بيع الملابس بالتجزئة، وتقليل الغموض في اتخاذ القرارات الاستراتيجية للتحول الرقمي، وتقليل هدر الموارد في عملية التحول الرقمي لهذه المنظمات.
النتائج: من خلال تحليل محتوى 36 دراسة مختارة في مجال التحول الرقمي في منظمات بيع الملابس بالتجزئة، تم تحديد 75 رمزًا في عملية الترميز المفتوح، وبعد تصنيف الرموز، تم استخراج 27 فئة رئيسية، وتم ترتيب الفئات حسب الأولوية باستخدام تقنية إنتروبيا شانون بناءً على تكرار الرموز، وتم تقديم نموذج مفاهيمي لتشكيل استراتيجية في التحول الرقمي لمنظمات بيع الملابس بالتجزئة.
لتحقيق التحول الرقمي في منظمات بيع الملابس بالتجزئة بالاعتماد على الأسس النظرية المذكورة، يسعى هذا البحث إلى نموذج لتشكيل استراتيجية في هذه المنظمات مع مراعاة البيئة الخارجية والداخلية الخاصة لهذه الشركات لتقليل الغموض البيئي والمقاومة الداخلية (شفيعي وزملاؤه، ٢٠١٧)٤ وتوفير خارطة طريق فعالة لمديري هذه المنظمات للتحول الرقمي.
al, 2019), (Pantano, Priporas, & Dennis, 2018), (Watson, 2011), (Ishfaq, Davis& Gibson, 2022), (Urdan, 2019), (Rao, Vihari, & Jabeen, 2021), (Alexander & Cano, إعادة هيكلة الموارد والكفاءات, Rusu &Kapustina, Pereverzeva), (٢٠٢٠ نموذج الأعمال والتخصيص الخدمات، البيع بالتجزئة ,́Filipovic &Maðarac, Eljuga,) ,(٢٠٢١ (Cai & Lo, 2020), (Silva, Hassani, & Madsen, العمل كخدمة، إعادة تصميم السلسلة & Tuunainen) ,(٢٠٢٠ ,Shin &Jin ) ,(٢٠٢٠ القيمة، خارطة الطريق الرقمية Rossi, 2002), (Colombi, Kim, & Wyatt, 2018), (Gonzalo, et.
(
, 
, 
)
