خلاصة:
Organizations rely heavily on human capital to carry out their tasks and missions. The development of organizational capital requires educational planning and the use of educational models and methods that achieve maximum efficiency and effectiveness. What is of fundamental importance in this regard is the structures, conditions and characteristics of the organization that provide the possibility of successful implementation of educational programs and implementable models. The favorable structure and conditions lead to learning in the direction of the organizational mission and helps to improve the social culture of that society outside the organization. Today, in order to overcome today's turbulent and unstable environment, every organization is obliged to improve the capability of human resources in terms of knowledge, skills, attitude and strengthen continuous training and to plan, design and implement a long-term written program in order to overcome the challenges ahead. In a sense, it can be said that continuous education is the only way to survive and cope with challenges along with sustainable development and personal plans. The concept of continuous education has emerged in order to adapt to the fast and changing social and cultural life and has become an important indicator of the level of education and employment conditions in developed and developing countries. Another necessity to pay attention to continuous education lies in the nature of learning (forgetting in learning). This problem can be overcome by creating a continuous training and learning program. Continuous training transfers the responsibility from a system to an individual, according to which individuals are responsible for self-actualization and transformation in themselves. This transfer of the role of responsibility of continuous education leads to building a sustainable and coherent social future as well as equipping people to learn how to know, do, and play an essential role in life. In this research, the aspects of learning in the tax affairs organization will be investigated and analyzed in order to achieve a comprehensive and barrier model that will determine the status of continuous education in the tax affairs organization for us, and an introduction for future researches.
ملخص الجهاز:
أظهرت النتائج المستخلصة من البحث أن وضع التعليم المستمر بين المديرين والموظفين في منظمة الضرائب الإيرانية أقل من المتوسط وفي مستوى ضعيف نسبيًا.
إن استمرار هذا الجهد والكفاح الاقتصادي بشكل أفضل وأكثر فعالية يعتمد على الموارد البشرية ذات الكفاءات المهنية العالية، وهي مكونات مهمة لمواجهة التغيير والابتكار والإبداع، كما أن التعلم والتعليم والتعليم المستمر هما أساس العديد من التغييرات والابتكارات.
يمكن القول أنه على الرغم من التغيرات السريعة في التكنولوجيا والقوانين واللوائح والاهتمامات وطرق التعلم في منظمة الضرائب الإيرانية، لا يزال يبدو أن هناك رضا من المديرين التنفيذيين والمتوسطين وخبراء التدريب وموظفي المنظمة في مجال التعليم والتعلم، ونتيجة لذلك، ينخرط الموارد البشرية بقدرة أقل في الأنشطة.
( ,Planning in Higher Education &Institute for Research (2021 شکل (۱)- نموذج التعليم المستمر )يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المصدر: (٢٠٢١ ,Planning in Higher Education &Institute for Research) عشرة قوانين للتعليم المستمر التعلم ضرورة حتمية مدى الحياة لكل عالم، وقدم ريتشارد هيمينغ توصيات دائمة حول كيفية تحقيقه.
ما هو وضع التعلم المستمر بين المديرين وموظفي منظمة الضرائب في كل مكون؟ للتحقق من ذلك، تم استخدام اختبار t لعينة واحدة، والنتائج موضحة في الجدول رقم (5).
1. هل يختلف وضع التعلم المستمر بين موظفي منظمة الضرائب حسب المستوى التعليمي والمنصب التنظيمي؟ للإجابة على هذا السؤال، تم استخدام اختبار تحليل التباين أحادي الاتجاه، والنتائج موضحة في الجدول رقم (6).
الجدول (6) - نتائج اختبار تحليل التباين أحادي الاتجاه (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) المصدر: نتائج البحث كما تظهر نتائج الجدول 6، وبناءً على قيم الدلالة التي تم الحصول عليها، لا يوجد فرق ذو دلالة إحصائية في وضع التعلم المستمر بين المجموعات التعليمية (SIG = 0.