خلاصة:
في الوقت الحاضر، تزايدت وتيرة تطبيق المبادئ الإسلامية في البلدان الإسلامية، وتسعى العديد من المؤسسات إلى تطبيق مبادئ إدارة الموارد البشرية الإسلامية. لذلك، فإن أهم مهمة لإدارة الموارد البشرية الإسلامية هي جذب وتوظيف الأفراد المؤهلين والكفاءات بناءً على القيم والمبادئ الإسلامية والدينية، والتي إذا تم إدارتها بشكل صحيح، فإنها توفر أرضية لظهور نتائج سلوكية إيجابية في المنظمة. يهدف البحث الحالي إلى دراسة إدارة الموارد البشرية في الإدارة الإسلامية. تعتمد منهجية البحث الحالية على مراجعة الأدبيات المكتبية. يناقش البحث الحالي الأسس والمفاهيم المتعلقة بالموارد البشرية والإدارة الإسلامية، وفي النهاية يتم التوصل إلى الاستنتاجات.
ملخص الجهاز:
ومع ذلك، فإن إدارة الموارد البشرية الإسلامية تعتمد على العمل من أجل مصلحة جميع الأفراد في مجتمع معين، مع التركيز على السلوك الفردي، كما تؤثر على أداء أو كفاءة الإدارة، لأن قيم وأنظمة معتقدات الأفراد الذين يقومون بهذه الأدوار تتكون من الأيديولوجية الإسلامية (سليمان حسين وزملاؤه، 2020).
يمكن أن يكون تنفيذ إجراءات إدارة الموارد البشرية الإسلامية في المنظمات مصدرًا للتغييرات الإيجابية في مواقف الأعضاء تجاه العمل وبيئة العمل، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الإنتاجية (فشاركي وصحت، 1395).
في هذا الصدد، نظرًا لدور الأطر النظرية في فهم الاختلافات بين البيئات، تتأثر إدارة الموارد البشرية في المنظمات بشكل كبير بتطوير وجهات النظر النظرية وتحليل المتغيرات مثل الثقافة والقانون ومشاركة النقابات العمالية والترتيبات الاستشارية التي قد تؤثر على أدائها.
ومن بين ذلك، يمكن الإشارة إلى تحديد مدى تأثر إدارة الموارد البشرية باللوائح الحكومية في أوروبا، وخاصة في أوروبا الغربية، مما يؤدي إلى التأثير على مستوى حماية التوظيف، والمتطلبات القانونية المتعلقة بالأجور وساعات العمل، والقوانين المتعلقة بنموذج عقد العمل.
بناءً على هذا النهج، يشير المؤلفون مثل باراتشينا وزملاؤه 8 (2012) إلى أن فحص نظرية التبادل الاجتماعي في إدارة علاقات العمل يساعدنا في فهم عملية تكيف الموظفين واندماجهم في المنظمة وكذلك فهم أدائهم من خلال متغيرات مثل الابتكار.
إحدى السمات الأساسية التي يجب تعزيزها من خلال دمج توجه المسؤولية الاجتماعية في سياسات اتصالات الموارد البشرية هي تقديم النتائج الاقتصادية جنبًا إلى جنب مع المعلومات الأخلاقية والاجتماعية والبيئية حول المنظمة للموظفين؛ وبالتالي، فإن الخطوة الثالثة في هذا المجال هي تعزيز شفافية الموظفين بشأن المعلومات التنظيمية في المجالات البيئية.
لذلك، تعتمد كفاءة ونجاح سياسات وطرق إدارة الموارد البشرية على ثقة الموظفين بالإدارة في المنظمة.