خلاصة:
تزيد أنظمة تخطيط موارد المؤسسات من قدرة معالجة المعلومات والنجاح في المؤسسات، شريطة أن يتم استخدامها بشكل مناسب. يظهر الباحثون أن جميع الشركات ليست ناجحة جدًا في تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات أو استخدامها بفعالية. لهذا السبب، تركز الشركات بشكل متزايد على "إطار تقييم قائم على عوامل النجاح الحاسمة" لتقليل حدوث الأخطاء في تنفيذ وتطبيق أنظمة تخطيط موارد المؤسسات. لقد تم إجراء دراسات واسعة النطاق حول عوامل النجاح الحاسمة في الأدبيات السابقة، ولكن يواجه صناع السياسات دائمًا مشاكل في فحص وتقييم العوامل الواسعة. لذلك، يجب استخدام نموذج تقييم مفهوم وقابل للتحكم في مثل هذه الحالات. في هذه المقالة، يتم تقديم نموذج هيكلي ذي مرحلتين لتقييم عوامل النجاح الحاسمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات. في المرحلة الأولى، يتم تقديم نمذجة هيكلية تفسيرية يمكن أن تتطابق مع عوامل النجاح الحاسمة، وفي المرحلة الثانية، سيتم تقييم عوامل النجاح الحاسمة الهيكلية بمساعدة الخرائط المعرفية الضبابية. سيتم تنفيذ هذا النموذج في موردي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات التركيين لتقييم أدائها.
ملخص الجهاز:
في هذه المقالة، يتم تقديم نموذج هيكلي على مرحلتين لتقييم عوامل النجاح الحاسمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات.
الكلمات المفتاحية: عوامل النجاح الحاسمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات، والنمذجة الهيكلية التفسيرية، والخرائط الضبابية - المعرفية ١- مقدمة: أدت زيادة المنافسة الناتجة عن العولمة والنمو السريع لتكنولوجيا المعلومات إلى تحول الشركات نحو دمج جميع أنشطتها التجارية لتحقيق فعالية وإنتاجية أكبر.
على الرغم من أن تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات يعتبر عملية معقدة إلى حد ما، إلا أن لا يمكن أن يكون تحليل عوامل النجاح الحاسمة معقدًا للغاية.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعدنا تحليل العلاقات الداخلية بين عوامل النجاح الحاسمة في فهم المشكلات المتعلقة بتنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (٤).
١)، ٢) يمكن دراسة التفاعلات بين عوامل النجاح الحاسمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات بمساعدة الخرائط المعرفية - الضبابية.
في هذه المقالة، تم تقييم تأثير عوامل النجاح الحاسمة على نجاح تنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات بين القطاعات الصناعية المختلفة.
يركز هذا المقال بشكل أساسي على نمذجة التفاعلات بين عوامل النجاح الحاسمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات.
توضح هذه المصفوفة العلاقات بين كل زوج من عوامل النجاح الحاسمة لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات.
الخطوة ١٠: يتم إجراء محاكاة للخرائط المعرفية-الضبابية بهدف تحديد مدى التأثير طويل الأجل بين (يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) MFs ويمكن الحصول على هذه المحاكاة باستخدام المعادلة ٩، والتي تمثل قيمة المفهوم I لـ MF في المرحلة الزمنية T.
(يرجى الرجوع إلى صورة الصفحة) الخطوة ١١: يتم تطبيع القيم المتعلقة بالحالة المستقرة في هذه المرحلة ويتم الحصول على أوزان MF باستخدام المعادلة ١٠.
(
, 
, 
)
