سياسة إدارة المديرين، وإدراك الموظفين للسياسة، ومقاومة التغيير مقالة

ملخص الجهاز:

سياسات التلاعب الإداري، وإدراك الموظفين للسياسة، ومقاومة التغيير * مصطفى هادوي نجاد، أحمد علي خائف اللهي ** محسن عليزاده ثاني *** ملخص يبحث هذا البحث مقاومة الموظفين للتغيير من منظور نظرية السياسة التنظيمية، ويهدف إلى دراسة العلاقة بين إدراك سياسة المنظمة ومقاومة الموظفين للتغيير، مع توضيح دور العامل المعدل وهو السلوك السياسي للمديرين. تشير نتائج البحث إلى وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين إدراك سياسة المنظمة ومقاومة الموظفين المعرفية والعاطفية للتغيير؛ ومع ذلك، فإن المقاومة السلوكية لا تظهر علاقة ذات دلالة مع متغير التنبؤ بالبحث. وبالتالي، فإن الهدف من هذا البحث، في إطار افتراضات نظرية السياسة التنظيمية، هو دراسة العلاقة بين إدراك سياسة 120 التنظيمي ومقاومة الموظفين للتغيير، مع توضيح دور المتغير المعدل وهو السلوك السياسي للمديرين. (Zhou, Kacmar, & Howard, 1996 إدراك السياسة التنظيمية والمقاومة المعرفية للموظفين للتغيير: مع العلم بأن الإدراك هو عملية يقوم فيها الأفراد بتنظيم وتفسير تصوراتهم الحسية لإضفاء معنى على بيئتهم المحيطة (Judge & Robbins, 2007)، وبأن تفسير المحفزات البيئية لا يحدث إلا في ضوء المخططات، فإن الشخص الذي لديه إدراك عالٍ للسياسة التنظيمية قد توصل تحت تأثير مخططاته إلى أن السلوكيات والأحداث والبيئة التنظيمية أمامه مشوبة بالسياسة؛ بمعنى أنه في نظر هذا الشخص، تسير قافلة السعي وراء المصالح الذاتية لأعضاء المنظمة بخطى سريعة، بحيث يسعى كل عضو بشدة لتحقيق مصالحه الشخصية. دور الوسيط في سلوك المديرين السياسي في العلاقة بين إدراك سياسة المنظمة ومقاومة الموظفين للتغيير السلوكيات السياسية لها طبيعة انتهازية، وبالتالي يسعى أعضاء المنظمة الذين ينخرطون في الأنشطة السياسية التنظيمية إلى الحفاظ على مصالحهم أو تطويرها باستخدام تكتيكات سياسية مختلفة.