خلاصة:
تنوع القوى العاملة يعد اليوم كواحدة من الظواهر المهمة في مجال الإدارة. وتسعى العديد من المنظمات إلى إدارة التنوع بشكل صحيح للاستفادة من مزاياه الإيجابية وزيادة فعالية وكفاءة المنظمة، وكذلك تعزيز العدالة الاجتماعية داخل المنظمة. ومع ذلك، فإن بعض المنظمات الإعلامية، بما في ذلك هيئة الإذاعة والتلفزيون، تواجه بعض النواقص والانتقادات. في البداية يُطرح السؤال عن كيفية إطار إدارة التنوع في هذه المنظمات؟ بناءً على ذلك، تم اقتراح إطار لإدارة التنوع في هيئة الإذاعة والتلفزيون في هذه المقالة من خلال مراجعة نظرية ودراسة الأبحاث السابقة والنماذج المرتبطة بإدارة التنوع. هذا الإطار يشمل ثقافة تنظيمية تعتمد على الفريق كمساند للتنوع، مبادئ إدارة التنوع الأربعة، أبعاد التنوع، استراتيجية إدارة التنوع النشط، مكونات إدارة التنوع الأربعة ونتائجها. هذا الإطار يجسد طريقًا يمكن من خلاله التخطيط لإدارة التنوع بشكل فعال ونشط في هيئة الإذاعة والتلفزيون.
ملخص الجهاز:
ينشأ السؤال أولاً: ما هو إطار عمل إدارة التنوع في هذه المؤسسات؟ بناءً على ذلك، يقترح هذا المقال، باستخدام مراجعة نظرية وإجراء دراسة للبحوث السابقة والنماذج ذات الصلة بإدارة التنوع، إطارًا لإدارة التنوع في مؤسسة الإذاعة والتلفزيون.
)أوجيبود، ٢٠٠٩: ٢١٦( يمكن أن تساهم الإدارة السليمة للتنوع في مؤسسة الإذاعة والتلفزيون، بالإضافة إلى المزايا المذكورة، بشكل كبير في مخرجات الإعلام لهذه المؤسسة ويمكن أن تقلل من الانتقادات الموجهة إلى تحيز هذه الوسيلة الإعلامية؛ وقد أكد بالسرزاك (٢٠١٥) أيضًا على هذا الأمر، مشيرًا إلى أن وجود التنوع في مؤسسة إعلامية هو عامل في عكس أصوات مختلفة في المجتمع ويؤكد أن الأفراد المتنوعين قادرون على التفكير بشكل أفضل من الأفراد المتجانسين.
يعتقد أردكاني وزملاؤه (١٣٩٤) أنه من خلال إدارة التنوع النشطة يمكن تحقيق أقصى استفادة من مزايا التنوع في المنظمة؛ ويشيرون، استنادًا إلى أبحاث أخرى، إلى أن نتائج مثل هذه الإدارة هي جذب الموظفين الموهوبين، وتحسين الأداء التنظيمي، والحفاظ على القوى العاملة الموهوبة الحالية، وتقليل معدل دوران العمل، وتقليل الدعاوى القضائية، وخفض التكاليف، وزيادة الرضا والمشاركة الوظيفية والسلوكيات المواطنة التنظيمية؛ وفي هذه المقالة أيضًا، يرى المؤلفون أن منظمة الإذاعة والتلفزيون تحتاج إلى استراتيجية إدارة تنوع نشطة للاستفادة من مزايا التنوع.
تأثير إدراك الموظفين لإدارة التنوع على الصوت التنظيمي مع الأخذ في الاعتبار دور الثقافة التنظيمية المعدلة في منظمة الإذاعة والتلفزيون في الجمهورية الإسلامية الإيرانية (رسالة ماجستير في إدارة الإعلام).
. تيرنر، جون سي؛ وهوغ، مايكل أ؛ وأوكس، بينيلوبي جيه؛ ورايشر، ستيفن دي؛ وويثرل، مارغريت إس )1987(.
(
, 
, 
)
