خلاصة:
إن السلامة النفسية هي البنية التحتية الحيوية للأداء الفردي، التنظيمي والوطني لكل دولة، لأن المديرين الذين يفتقدون للسلامة النفسية لن يمتلكوا المحفزات الكافية واللازمة للجهود والنشاط لوضع أنفسهم على مسار تحقيق تميز الأداء الخاص بهم. الحقيقة هي أن المنظمة هي مشهد للغيرة، الصداقة والضغائن، الصداقة والعداوة وصراع القوة بين الأفراد والجماعات في المنظمة. في هذا المشهد من معركة البقاء، فإن توفير الظروف والمواقف للأفراد الذين يشعرون بسلامة نفسية أمر ذو أهمية. ومن ثم، تُعرف السلامة النفسية بأنها الشعور بالأمان العقلي، العاطفي والسلوكي من الآخرين وأداء المهام وتقديم الآراء ووجهات النظر بدون خوف وقلق بشأن فقدان الموقع أو السمعة في المنظمة. في دراسات متعددة، تم التأكيد على تأثير السلامة النفسية للأفراد في المتغيرات الفردية، التنظيمية والوطنية، لكن لم يتم إجراء بحث تجريبي نوعي بشأن عملية تكوين ظاهرة السلامة النفسية للمديرين، لا سيما في الصناعات الحكومية في إيران. يحاول هذا البحث من خلال اعتماد نهج جليزر في استراتيجية نظرية البيانات التأسيسية أن يضع نظرية لعملية حدوث السلامة النفسية للمديرين. تظهر نتيجة النموذج أن أسلوب القيادة العليا، نوع علاقة الزملاء والمرؤوسين، الجو الاقتصادي، الاجتماعي والسياسي للمجتمع والأجواء التنظيمية و كذلك الاستثمار النفسي الفردي يؤثر على شعور السلامة النفسية للمدير.
ملخص الجهاز:
فهم عملية تشكل الأمان النفسي لدى المديرين: دراسة قائمة على استراتيجية جلازر للتأسيس النظري للبيانات (دراسة حالة لإحدى صناعات السيارات في إيران) حسن دانائي فرد*، سيد أحمد رضا قاسمي، أسد الله كردنايج، أحمد علي خائف الهي ١- أستاذ، قسم الإدارة العامة، كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة تربيت مدرس، طهران، إيران.
التقدم التكنولوجي وتطوير الشبكات الاجتماعية الافتراضية، بالنظر إلى روح المجتمع الإيراني وبيئته الاجتماعية، هي من بين العوامل التي يمكن أن تؤثر على شعور المديرين بالأمان النفسي وبالتالي على تخطيطهم واتخاذ قراراتهم.
على الرغم من أهمية هذا الموضوع في المنظمات الإيرانية، لم يتم إجراء أي بحث حول ظاهرة الأمان النفسي للمديرين بشكل نوعي.
على الرغم من أهمية هذا الموضوع في المنظمات الإيرانية، لم يتم إجراء أي بحث حول ظاهرة الأمان النفسي للمديرين بشكل نوعي.
وعليه، فإن الأفراد الذين أُجريت معهم مقابلات في هذا البحث لجمع المعلومات كانوا ١٦ مديرًا منتخبين من جميع وحدات مجموعة سايپا لتصنيع السيارات، بالإضافة إلى متخصصين لديهم معرفة وخبرة كافية في المنظمة والذين اختبروا الشعور بالأمان النفسي (أو عدم الأمان النفسي) خلال فترة خدمتهم (بالنظر إلى منصبهم التنظيمي).
٦-٢- التأثيرات التنظيمية أشار المشاركون في هذا البحث في المقابلات التي أجريت إلى مجموعة من العوامل المتعلقة بالأمان النفسي للمديرين والتي يمكن تضمينها في إطار العوامل التنظيمية.
٦-٥- تأثيرات الزملاء أشار المشاركون في هذا البحث أيضًا إلى تأثير زملائهم على الأمان النفسي.
٦-٨- المتطلبات في المقابلات، أشار الأفراد المشاركون في البحث إلى أمور كانت ذات طابع فردي وفي الواقع تشير إلى أن الشعور بالأمان أو عدم الأمان النفسي يعتمد أيضًا على الخصائص الشخصية للفرد نفسه.
(
, 
, 
)
