خلاصة:
يركز هذا البحث على موضوع اتخاذ القرار في ظل حالة عدم اليقين وبشكل خاص على اتخاذ القرار في مجال الابتكار والشركات القائمة على المعرفة. إن صنع القرار في ظروف عدم اليقين يكتنفه تعقيدات عديدة تجعل الاعتماد الكامل على التحليلات والنماذج التقليدية في اتخاذ القرار أمرًا صعبًا. ولذلك، تظل الحاجة إلى الاهتمام بالأساليب البديلة وخاصة في البيئة الواقعية لاتخاذ القرار ملحة. في هذا البحث، تم توضيح نموذج هذا النوع من اتخاذ القرار بشكل خاص في الشركات القائمة على المعرفة باستخدام الأساليب الكمية والنمذجة الهيكلية. تم إجراء التحليلات الإحصائية بناءً على 320 استبيان قام الباحث بإعدادها تتضمن 77 عنصرًا، وتم استخدام طريقة المربعات الصغرى الجزئية وبرنامج Smart PLS للنمذجة. يشير النموذج الناتج إلى أن عنصري الوقت والمعلومات يلعبان دورًا كبيرًا في خلق عدم اليقين. في النهاية، يؤدي هذا عدم اليقين إلى اعتماد متخذو القرار على الأساليب الحدسية في اتخاذ القرار. تؤثر ظروف السياق والعوامل المتداخلة التي تشمل التوتر البيئي والمنافسين والتغيرات السوقية والتغيرات التكنولوجية، والتغيرات الكلية، والخبرة، والتعلم، والفضول، ومستودع النماذج الذهنية على اتخاذ القرارات الحدسية، مما يؤدي إلى تحسين سرعة ودقة اتخاذ القرار، والإبداع، وزيادة الرضا، وتحسين أداء الشركة.
ملخص الجهاز:
تبيين وتحديد العوامل المؤثرة على اتخاذ القرارات في الشركات المعتمدة على المعرفة في ظل ظروف عدم اليقين أمير حسين جهانى كيا١، محمد جواد حضوري *٢، مهدي يداللهي ٣، عادل آذر٤ ١- طالب دكتوراه في إدارة الأعمال العامة، كلية الإدارة، جامعة بيام نور، طهران، إيران.
تجعل هذه الظروف المعقدة، إلى جانب قيود الموارد، استخدام الطرق التحليلية أمرًا غير ممكن، والاعتماد على الحدس هو أحد طرق اتخاذ القرار البديلة [٤].
وفقًا لهذا النهج، يعتمد متخذو القرار في المواقف الواقعية ٣ بشكل كبير على استخدام الحدس [١٢]، ولكن العلاقة بين الخبرة والحدس يمكن أن تكون غامضة في بعض الأحيان.
الواجهة الأمامية الضبابية للابتكار (FFE) 26 ٣- أسئلة البحث بناءً على مراجعة الأدبيات الموضوعية، كان الهدف من هذا البحث هو دراسة اتخاذ القرار الحدسي في بيئة عدم اليقين في الابتكار للشركات القائمة على المعرفة الإيرانية.
تؤكد نتائج هذه الدراسة استخدام الحدس في اتخاذ القرارات بين الشركات القائمة على المعرفة الإيرانية.
بشكل عام، فإن معامل تأثير الوقت على الشروط السببية (٠٫٦٢٧) أكبر من تأثير المعلومات (٠٫٥١٧)، مما يشير إلى أن المتغيرات المتعلقة بالوقت في مجتمع الدراسة في هذا البحث تسبب بشكل عام المزيد من عدم اليقين.
من بين نتائج هذا البحث الأخرى تأثير استخدام الحدس على رضا صانعي القرار.
يكمن الابتكار العلمي لهذا البحث في تقديم نموذج شامل لطريقة اتخاذ القرارات الحدسية في ظل ظروف عدم اليقين في الشركات القائمة على المعرفة، جنبًا إلى جنب مع المتغيرات التي لم يتم تقديمها في الأبحاث السابقة.
، «توضيح نموذج اتخاذ القرار الحدسي في بيئة عدم اليقين الناجم عن الابتكار (دراسة حالة: الشركات القائمة على المعرفة)»، إدارة المنظمات الحكومية، ٧( ١) ،١٣٩٧ ،٥٧-٧٢.
(
, 
, 
)
