خلاصة:
تُعتبر الكمالية في معظم الأحيان فضيلة، خاصة في مكان العمل. ومع ذلك، تشير الأبحاث إلى أن الضغط الذي يمارسه الفرد على نفسه من أجل الأداء الخالي من العيوب سيؤدي في النهاية إلى الاحتراق النفسي فقط. وبناءً على ذلك، لا تُعد الكمالية معياراً جيداً لقياس النجاح. يقول فولتير، الكاتب الفرنسي، في هذا الصدد: «الكمال عدو جيد». وقد خصص فولتير، الذي كان ناقداً شرساً للكمالية الوجودية، جزءاً كبيراً من حياته المهنية لمهاجمة مثل وجهة النظر هذه. بشكل عام، الكمالية هي معيار لا يمكن الوصول إليه أبداً، وفي النهاية لن تجلب لمن يسعون في هذا الاتجاه سوى الإحباط.
ملخص الجهاز:
لا يهم ما يفعلونه، سواء كان الطبخ أو الرياضة أو العمل؛ المهم هو وجوب القيام به بشكل كامل ودون أدنى نقص، وإذا كان هناك عيب بسيط في العمل يشعرون بالفشل؛ لذلك يقومون دائماً فقط بالأعمال التي يتقنونها، مما يؤدي إلى تضييق دائرة نشاطاتهم.
لكي تعرف ما إذا كنت كمالياً أم لا، أجب على هذه الأسئلة: هل تواجه مشكلات في الوصول إلى معاييرك؟ هل لديك خوف رهيب من الفشل؟ هل تعتقد أن الأخطاء تشبه حقل الألغام؟ هل تفقد الموعد النهائي لتسليم العمل بسبب الحساسية المفرطة تجاه العمل؟ هل يقول لك موظفوك إن توقعاتك غير واقعية؟ هل يعتمد تقديرك لذاتك على إنجازاتك؟ إذا كانت إجابتك على أي من هذه الأسئلة بنعم، فقد تكون في صراع مع الكمالية ويجب عليك التعامل مع الأمر بجدية.
ثم انظر ماذا سيحدث: هل سقطت السماء على الأرض؟ هل غضب رئيسك لأن المشروع ليس جيداً بما يكفي؟ هل اشتكى أحد؟ هل كان العميل غير راضٍ؟ هل كانت هناك عواقب لا يمكن إصلاحها؟ إذا كان كل شيء يسير على ما يرام في مجهودك بنسبة 90%، فحاول خفض معيارك إلى 80%.
كيفية إدارة الأشخاص المثاليين هل يوجد شخص مثالي في فريقك؟ إذا كان الأمر كذلك، فلحسن الحظ أن رئيسك يسعى وراء معايير عالية في المشروع ويريد شخصًا يهتم بالتفاصيل، ولكن لسوء الحظ، قد ينشغل الشخص المثالي بتفاصيل المشروع لدرجة أنه لا يستطيع ترتيب أولويات العمل.
وفقًا لرأي كابلان، اسأل نفسك أولاً: «هل مستوى الوعي الذاتي لهؤلاء الأفراد كافٍ ليعرفوا ما إذا كانوا قادرين على القيام بهذا العمل وما إذا كان لديهم الدافع للتعلم؟» بالطبع، لا يتغير المديرون المثاليون بين عشية وضحاها مثل أي شخص آخر.
(
, 
, 
)
