خلاصة:
يعد إدارة مسار التقدم الوظيفي للموظفين أحد المفاهيم المهمة للغاية في مجال إدارة الموارد البشرية. المسار الوظيفي يتضمن نمطاً أو توجهاً للترقي في العمل، بما يتماشى مع المواقف والدوافع التي يظهرها الموظفون في أدوارهم الوظيفية والتي تؤدي إلى التقدم خلال سنوات خدمتهم. بناءً على ذلك، فإن الهدف الرئيسي للبحث الحالي هو اختبار نموذج الكتل أو توجهات المسار الوظيفي، أو بتعبير آخر، مراسي مسار التقدم في المنظمات الحكومية. من الناحية المنهجية، يعد البحث من النوع المسحي التطبيقي ويعتمد على الأساليب الاستكشافية - الاستطلاعية. تم جمع البيانات بواسطة استبيان من إعداد الباحث. عند صياغة هذا المقياس، تم تأكيد صلاحية محتوى العوامل المحصاة من قبل الخبراء، كما تم تأكيد صلاحية البناء باستخدام التحليل العاملي التوكيدي ومؤشر KMO. كما تم حساب وتأكيد ثبات المقياس باستخدام طريقة ألفا كرونباخ. تشير نتائج البحث إلى تأكيد النموذج المقترح، مما يعني أن المتغيرات المطروحة هي مفسرات مناسبة لمرجعيات المسار أو مسار التقدم الوظيفي، كما تم تأكيد العلاقات المفترضة في العينة بشكل معنوي. وتشير النتائج الأخرى إلى ترتيب الأبعاد والمؤشرات المطروحة وكذلك جودة المطابقة ودرجة التقريب المناسبة للعينة في المجتمع المدروس.
ملخص الجهاز:
بناءً على ذلك، فإن الهدف الرئيسي للبحث الحالي هو اختبار نموذج الكتل أو توجهات المسار الوظيفي، أو بعبارة أخرى، مراسي مسار التقدم في المنظمات الحكومية.
تشير نتائج البحث إلى تأكيد النموذج المقترح للبحث، بمعنى أن المتغيرات المطروحة كانت مفسرات مناسبة لمرجعيات المسار أو مسار التقدم الوظيفي، كما تم تأكيد العلاقات المفترضة في العينة بشكل معنوي.
اقترح بريستو (2013)، بعد أربع وعشرين سنة من الخبرة في هذا المجال، ومن خلال إعادة هيكلة بحث فلدمن وبولينو، نموذجاً لعلاقات المراسي الوظيفية حيث تكون هناك علاقات تكميلية بين التحدي المحض والإبداع/ ريادة الأعمال والاستقلال/ التقرير الذاتي، في حين أن التناقض/ ريادة الأعمال مع الفني/ الوظيفي، وكذلك الاستقلال/ التقرير الذاتي مع الأمن/ الاستقرار، كانا متناقضين بشكل متبادل.
في استبيان البحث الذي ضم 44 سؤالاً، تم اختبار العوامل الثمانية التي تشمل: الكفاءة التشغيلية أو الفنية (الأسئلة 1، 2، 27، 35، 38، 41)، الكفاءة الإدارية (6، 10، 11، 15، 25، 30)، الاستقلال/ عدم التبعية (3، 18، 23، 36، 39، 40)، الأمن/ الاستقرار (8، 16، 17، 28، 33)، الإبداع/ ريادة الأعمال (9، 19، 29، 34)، الشعور بالخدمة/ التضحية بالذات (4، 21، 37، 42، 43، 44)، التحدي المحض/ التنوع (5، 12، 14، 24، 31، 32)، ونمط الحياة المتكامل/ الهوية (7، 13، 20، 22، 26).
كما تم تأكيد ثبات المقياس بناءً على الدراسات التمهيدية التي شملت توزيع عينة استطلاعية مكونة من 30 شخصاً، وباستخدام طريقة ألفا كرونباخ لكل من متغيرات الكفاءة التشغيلية/ الفنية، الكفاءة الإدارية، الاستقلال/ عدم التبعية، الأمن- الاستقرار، الإبداع/ ريادة الأعمال، الشعور بالخدمة/ التضحية بالذات، التحدي المحض ونمط الحياة المتكامل بلغت قيمها 0.
بالنظر إلى هذا المخطط، تم حساب قيمة المعنوية للمسار بين متغير توجهات المسار الوظيفي والعوامل الثمانية التي تشمل الكفاءة التشغيلية أو الفنية (10.
(
, 
, 
)
