ملخص الجهاز:
مدیر منابع انسانی این شرکت میگوید:برای کارمندان تصور کار کردن در سازمان مانند زندگی کردن با آن سازمان است برنامه پرودنشال توسط یک مدل برنامهریزی توانمند ایجاد شد که احتیاجات افراد مستعد و روشهای برخورد با آنان را طرحریزی کرد.
از جمله اینکه میزان تاثیر اشتیاق و تمایل شرکت بر روی علاقهمندی کارکنان به ماندن در آنجا را بررسی و ارزیابی کرد،مثل یک تحلیلگر در فرایند تجزیه و تحلیلهای انجام شده مشخص ساخت که برای حفظ گروههای مختلف کارمندان به روشهای متفاوت و گوناگون نیاز دارند و همیشه لازم است افرادی که از استعدادهای خاص همچون نبوغ مهندسی و فعالیتهای تجاری ویژه برخوردارند،در سازمان باقی بمانند.
بعضی شرکتها مزایای خاصی را برای مهارتهای اساسی در نظر میگیرند و به افرادی که مهارت آنها برای شرکت ضروری است و در بازار کار کمتر عرضه میشود،پاداشهای خاصی اعطا میکنند.
بعد از اینکه آنها فهمیدند کارشناسان در پایان سه سال،شرکت را ترک میکنند،شرکها پروژهها را طراحی میکنند که با مدت زمان اشتغال کارشناسان منطبق باشد و کمکم این مساله به عنوان یک استاندارد صنعتی تلقی شد و هماکنون این اطمینان حاصل شده که کارمندان برای دوره کامل سه ساله در شغل خود میمانند و کسی که به عنوان تحلیلگر وارد شرکت میشود اگر کمتر از سه سال کار کند برای ارائه کار در جای دیگر دچار مشکل خواهد شد.
اگر سازمانها فعالیتهای خود را به صورت پروژههای کوتاهمدت انجام دهند جابجایی و ریزش کارکنان را راحتتر هدایت خواهند کرد و شرکتها میتواند سیاستهای حفظ کارکنان را به گونهای برنامهریزی کنند تا پروژه تکمیل شود و این کار راحتتر از آن است که بخواهند وفاداری بلندمدت را ایجاد کنند.