ملخص الجهاز:
"بنابراین مدیریت شرکت نفت مناطق مرکزی در زمینهسازی برای بروز و پرورش کارآفرینی در کارکنان اثربخش بوده است و فرضیۀ اصلی این تحقیق مورد تأیید قرار میگیرد.
نتایج این پژوهش نیز نشان داد که مدیریت شرکت در زمینهسازی مناسب برای بروز و پرورش مشارکتجویی در کارکنان موفق بوده است و با ایجاد نظام انتقادات و پیشنهادات،بستر مناسبی را برای همکاری در فعالیتهای جدید به وجود آورده است.
6-پیشنهادها و راهکارها 1-با توجه به نتایج فرضیۀ اول و عدم اثربخشی مدیریت در زمینهسازی مناسب برای بروز و پرورش خلاقیت و نوآوری،مدیران شرکت باید توجۀ بیشتری به این شاخص مهم کارآفرینی به خصوص در کارکنان عملیاتی نشان دهند.
لذا موارد زیر به مدیران شرکت پیشنهاد میشود: -حمایت از طرحهای ابتکاری در شرکت -استقرار نظام پاداشدهی مناسب برای فعالیتهای خلاق -ایجاد هستههای پژوهشی و نوآوری در شرکت -شناسایی توانمندیها و قابلیتهای افراد و استفادۀ شایسته از آنها -ایجاد تیمهای رقابتی برای نوآوری در تولید و خدمات -الزام کردن واحدهای سازمانی برای ارائه ایدههای جدید در مورد تولید یا خدمات -قرار دادن ملاکهایی همچون خلاقیت و نوآوری در سیستم گزینش نیروی انسانی -معرفی افراد خلاق و نوآور به دیگر کارکنان شرکت و تجلیل از آنها &%04315FNPG043G% -برگزاری سالانۀ نمایشگاههای مربوط به فعالیتهای نوآورانه در شرکت 2-با توجه به نتایج فرضیۀ دوم و اثربخشی مدیریت در زمینهسازی برای بروز و پرورش ریسکپذیری در کارکنان،به منظور زمینهسازی بهتر برای این شاخص کارآفرینی،موارد زیر به مدیران شرکت پیشنهاد میشود: -تقویت روحیه ریسکپذیری در کارکنان -تأکید براستفاده از ریسکهای حسابشده در شرکت -اجرای آموزشهایی در زمینۀ مدیریت ریسک -دادن اطمینان کافی به کارکنان که در صورت شکست در فعالیتهای مخاطرهآمیز با مشکلی مواجه نخواهند شد."