Abstract:
امروزه مفاهیمی همچون پیرو و پیـروی بـه گونـه ای فزاینـده در مباحـث مـرتبط بـا موضـوعات رهبری و سازمان مطرح است . با مروری بر تحقیقات صورت گرفته دربارة روابط رهبر- پیرو مـی تـوان به این نکته مهم پی برد که کانون توجه بیشتر این تحقیقات بر روی مفهـوم رهبـری متمرکـز بـوده است . این در حالی است که ، بدون حضور پیروان اثربخش ، رهبـری اثـربخش نیـز مفهـومی نخواهـد داشت . با توجه به این موضوع ، این ضرورت احساس می شود که به مفهوم پیـروی در روابـط رهبـر- پیرو با نگرشی ویژه توجهی بیشتر شود. از این رو، هدف از این پژوهش ایـن اسـت کـه بـا رویکـردی جدید و با استفاده از نظریه های مطرح شده دربارة پیروی به تشریح مفهوم پیروی اثربخش و ارتباط آن با رهبری اثربخش برای ارتقای سطح روابط بین رهبر و پیرو در چارچوب سازمان بپردازیم . به این منظور، در این پژوهش با رویکرد مطالعات کتابخانه ای به گردآوری و تحلیل نظریه های مطـرح شـده در این زمینه پرداخته ایم . بر اساس یافته های تحقیق ، مشخص شد که ، در میان سبک های مختلـف پیروی، سبک پیروی اثربخش با برخورداری از تفکر انتقادی مسـتقل و عملکـردی فعالانـه بهتـرین سبک در تعامل با رهبری اثربخش به منظور تحقق اهداف سازمانی است .
Machine summary:
از این رو، هدف از این پژوهش ایـن اسـت کـه بـا رویکـردی جدید و با استفاده از نظریه های مطرح شده دربارة پیروی به تشریح مفهوم پیروی اثربخش و ارتباط آن با رهبری اثربخش برای ارتقای سطح روابط بین رهبر و پیرو در چارچوب سازمان بپردازیم .
بنابراین در این تحقیق برآنیم کـه ، بـا رویکـردی جدیـد و بـا استفاده از نظریه های مطرح شده دربارة پیروی، به بررسی نقش پیروی اثـربخش در موفقیـت رهبر و سازمان بپردازیم .
Potter et al١٩٨٢ ,Lippitt١٩٩٨ ,Berg / ١٩٨٢ ,Lippitt١٩٩٨ ,Bergچرا به رهبری بیشتر از پیروی توجه شده است ؟ ١٩٩٨ ,Berg«منفعل ،» «مطیع ،» «زیردست » و «رعیت » برای توصیف پیروان استفاده می کردنـد؛ وی ایـن تداعی معانی منفی را به کم ارزش بودن نقش پیروان از نظر سازمانی و روان شـناختی نسـبت می داد.
٢٠٠٦ ,Baker٢٠٠٥ ,Shamir &Howell انواع نظریه های پیروی همان طور که برای رهبری نظریه هایی مختلف مطـرح شـده اسـت ، در زمینـه موضـوع پیروی نیز نظریه هایی مطرح شده است که مهم ترین آن ها به شرح زیر اسـت (اسـکندری و دیگران ، ١٣٩٠).
نظریه پارادایمی پیروی: / نظریه نقش های پیروی: (١٩٨٢ ,Van Til &Heller )٢٠٠٦ ,Collinsonاین نقش ، زمانی که پیروان نیازی زیاد به استقلال نشان دهند و به اشتباه بـاور کننـد که توانایی بیشتری از رهبر برای تصمیم گیری در سازمان دارنـد، مـی توانـد جنبـه ای مخرب به همراه داشته باشد.
Journal of Leadership & Organizational Studies, 14, 50-60.
Rethinking Followership: A Post-Structuralist Analysis of Follower Identities, Leadership Quarterly, 17, 179- 189.