Abstract:
امدیریت ازجملة پیچیدهترین و پربحثترین موضوعاتی است که در هزارة سوم، مطمح نظر محققان قرار گرفته و آنها را به بررسی ابعاد آن واداشته است. یکی از ابعاد مهم مدیریت «رهبری» مدیر و سبک رهبری اوست. هر مدیر با توجه به شرایط محیط درون و بیرون سازمان، دارای یک یا چند سبک رهبری است. مدیران ایرانی نیز از این قاعده مستثنا نیستند. اما به علل متعددی ازجمله علل فرهنگی، سبکهایی که در جهان غرب متولد شدهاند، پیش از ورود به سازمانهای ایرانی، باید از حیث تطابق با مسائل اعتقادی و فرهنگی سازمانهای ذیربط بررسی شوند. ازجمله سنجههای قدرتمند برای بررسی تطابق سبکهای رهبری با مباحث اعتقادی، قاعدة فقهی «لاضرر» است؛ قاعدهای که با وجود دقتهای بسیار در مبانی و بنیادها و وجود آثار مبسوط آن، از نظر کاربردی و میزان کارآمدی، در انزوای نسبی قرار دارد. این تحقیق درصدد پرداختن به این جنبه از قاعدة مزبور است و با روش «توصیفی» و «تحلیلی»، میزان سازگاری سبکهای موجود رهبری را با قاعدة فقهی «لاضرر» بررسی میکند.
Machine summary:
"نظریه رفتاری: تحقیقات دانشگاه اوهایو بعد ابتکار عمل در این بعد، رهبر بدون توجه به شخصیت کارکنان، در جهت تأمین هدف های موردنظر، نقش هایی را که باید خود و زیردستانش ایفا کنند، به نحو احسن تعیین و ارائه می کند و شامل تعیین رفتارهایی است که در جهت سازمان دهی کارها، روابط انسانی و هدف ها صورت می گیرد.
نظریة رفتاری: تحقیقات دانشگاه میشیگان رفتار تولیدمحور رهبری که این سبک را انتخاب می کند بر کار بیشتر تأکید می کند؛ یعنی تولید بیشتر اگر منجر به ضرر مالی و جسمی و در تنگنا قرار گرفتن کارکنان شود باز هم اولویت دارد.
نظریة رفتاری: چهار سیستم لیکرت رهبری خیرخواه-آمرانه تا حدی مبتنی بر قاعدة لاضرر است؛ چراکه رهبر به زیردستان خود تا حدی اطمینان می کند، منتها این اطمینان در جهت اهداف شخصی رهبر است؛ یعنی ممکن است اهداف رهبر منجر به ضرر و ضرار کارکنان شود.
نظریة رفتاری: شبکة مدیریت --------- سبک رهبرانی که در وضعیت 9/9 قرار دارند تا حد زیادی مبتنی بر قاعدة لاضرر است؛ چرا که هم به تولید توجه دارند و هم به کارکنان؛ منتها به طور واضح و روشن مشخص نیست که منظور از توجه به کارکنان و تولید چیست؟ یعنی ممکن است توجه به تولید تا حدی موجب در تنگنا قرار گرفتن کارکنان شود."