Abstract:
کنترل غیر مستقیم عملیات سازمانی و دوری مدیران ارشد از تمامی فعالیت های واحد تجاری باعث گردیده است تا مدیریت برای انجام وظیفه مباشرتی خود، به استقرار یک سیستم اثربخش کنترل داخلی به عنوان جزئی لاینفک از سیستم مدیریت کارآمد و حاکمیت شرکتی موثر روی آورد. در هر سازمان و موسسه ای نیاز مبرم به کنترل داخلی احساس می شود و هر سازمان با توجه به نوع و سطح فعالیت خود دارای کنترل داخلی متفاوتی است. عدم وجود این کنترل ها مانع رسیدن سازمان به هدف تعیین شده می شود. برای کنترل های داخلی سیستم های متنوعی طراحی و معرفی شده اند که این موارد همواره دارای نقاط ضعف و قوت مخصوص به خود هستند. از نظر جامعیت، اثربخشی و گستردگی در کاربرد، مهم ترین و معروف ترین سیستم کنترل داخلی، الگوی طراحی شده توسط کمیته سازمان های حامی کمیسیون تردوی، ملقب به کوزو است. در این مقاله، با توجه به جامعیت چارچوب یکپارچه کنترل های داخلی ارائه شده کوزو، به بررسی اهمیت به کارگیری آن پرداخته و با مفاهیم و اصول این سیستم آشنایی بیشتری پیدا می کنیم.
Indirect control of organizational operations and avoid senior managers of all activities of the business units، has caused management to establish an effective internal control as an integral component of efficient management systems، effective corporate governance and management stewardship fulfill. In fact، in any organization and institution، felt an urgent need to the internal control. According to type and level of activities، internal control will be different. The lack of this controls، avoid organization achieving the goals. For internal controls، various systems are designed and presented that these cases have always their own strengths and weaknesses. In terms of comprehensiveness، effectiveness and extension of the application، the most and the best known of the internal control system، is the designed model of the Committee of Sponsoring Organizations of the Teadway commission، that known as COSO. In this paper، due to the comprehensiveness of integrated framework of internal controls provided by COSO، we investigate the importance of its application and become more familiar to the concepts and principles of this system.
Machine summary:
بررسی اهمیت به کارگیری سیستم کنترلهای داخلی بر اساس چارچوب کوزو دکتر فاطمه صراف* عضو هیئت علمی دانشگاه سهیل محمد حسن زاده دانشجوي دکتري دانشگاه تهران حسین حرآبادی فراهانی دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری موسسه آموزش عالی رجاء مریم السادات سید صالحیان دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری موسسه آموزش عالی رجاء چکیده کنترل غیر مستقیم عملیات سازمانی و دوری مدیران ارشد از تمامی فعالیت های واحد تجاری باعث گردیده است تا مدیریت برای انجام وظیفه مباشرتی خود، به استقرار یک سیستم اثربخش کنترل داخلی به عنوان جزئی لاینفک از سیستم مدیریت کارآمد و حاکمیت شرکتی موثر روی آورد.
چارچوب های مذبور، بدنه و ساختار و اصول راهبردی است که قالب و الگویی را برای سازمان ها ارائه می دهد تا بتوانند بر اساس آن ها ساختار، فرایند، یا محیط و یا گروهی از فعالیت ها و روش های خاص خود را از ابعاد کفایت، طراحی و اجرای موثر و کارآمد کنترل ها، مورد شناخت و ارزیابی قرار دهند [2].
اهداف و اجزای کنترل های داخلی یکپارچه کوزو، اهداف و اجزای کنترل های داخلی یکپارچه چارچوب کنترل های داخلی را اینگونه تعریف می کند که کنترل های داخلی فرایندی است که متاثر از هیئت مدیره، مدیران و سایر پرسنل می باشد، که برای اطمینان معقول از دستیابی به اهداف مقوله های زیر طراحی شده است: اثربخشی و کارایی عملیات قابلیت اطمینان گزارش های مالی و انطباق با قوانین و مقررات این سه هدف به طور مستقیم با پنج جزء یکپارچه محیط کنترل، ارزیابی ریسک، روش های کنترلی، اطلاعات و ارتباطات، و نظارت مرتبط هستند.