Abstract:
امروزه مهمترین دغدغه اکثر سازمانها، تدوین و پیاده¬سازی استراتژی¬هایی است که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیچیده محیطی تضمین کند. از سویی، با وجود مرحله تدوین استراتژی بسیاری از استراتژی¬ها در مرحله اجرا با شکست مواجه می¬شوند و از دستیابی به اهداف خود بازمیمانند. این امر بهعلت شکاف بین لایه استراتژیک و لایه عملیات در سازمان است. ازاینرو، مدیران خواهان دستیابی به روشی جامع، قابلاطمینان و منعطف هستند تا بتوانند سازمان خود را ارزیابی کرده و استراتژیها را تعیین کنند. در این پژوهش برای ارتباط میان برنامه استراتژیک با برنامه عملیاتی معاونت پژوهشی دانشگاه ولیعصر (عج) شهرستان رفسنجان از روش سیستم مدیریتی دور بسته استفاده شده است. این روش به معاونت اجازه میدهد تا استراتژیهای خود را با موفقیت پیاده کند. جامعه آماری پژوهش حاضر را خبرگان معاونت پژوهشی دانشگاه ولیعصر (عج) شهرستان رفسنجان تشکیل میدهند. داده¬های موردنیاز با استفاده از پژوهش کتابخانه¬ای، اسناد درونسازمانی و بررسی وبسایتهای معاونت پژوهشی سایر دانشگاههای کشور و تشکیل جلسات طوفان فکری با خبرگان معاونت و دریافت نظرات ایشان به دست آمده است.
Machine summary:
همسوسازي اجراي طرح هاي پژوهشي با استراتژي پژوهش ١ناصر شهسواريپور*، حسين صيادي تورانلو**، شهلا حيدربيگي *** چکيده امروزه مهم ترين دغدغه اکثر سازمان ها، تدوين و پياده سازي استراتژيهايي است که موفقيت و بقاي آن ها را در شرايط متحول و پيچيده محيطي تضمين کند.
در اين پژوهش براي ارتباط ميان برنامه استراتژيک با برنامه عملياتي معاونت پژوهشي دانشگاه ولي عصر (عج ) شهرستان رفسنجان از روش سيستم مديريتي دور بسته استفاده شده است .
Balanced scorecard ١٦٨ مطالعات مديريت راهبردي ـ شماره ٣٣ ـ بهار ١٣٩٧ کارت امتيازي داراي چارچوبي مفهومي است که اهداف راهبردي کلان سازمان را به صورت شاخص هاي قابل سنجش ، تبديل و توزيع متعادل ميان حوزه هاي حياتي سازمان تعيين ميکند [٩] و از چهار منظر مشتري ١، مالي ٢، فرايند داخلي ٣، رشد و يادگيري ٤ تشکيل شده است [٢].
وضعيت فعلي شاخص ها از طريق تشکيل جلسات هم انديشي گروهي با خبرگان و دريافت نظرات ايشان به دست آمد و اهداف کمي هر يک از آن ها نيز با توجه به نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهديدهاي معاونت براي دوره هاي زماني موردنظر از طريق اين جلسات تعيين و سپس اقدامات ، ابتکارات و برنامه هاي اجرايي لازم جهت تحقق اين ١٧٢ مطالعات مديريت راهبردي ـ شماره ٣٣ ـ بهار ١٣٩٧ اهداف با دريافت نظرات خبرگان شناسايي شد.
Formulating of strategy performance pattern and planning strategy map of exercise organization in Tehran Municipality using the Balanced Scorecard technique.
Providing the strategy map and Balanced Scorecard for the research department of Vali-asr University of Rafsanjan )VRU(.