Abstract:
با ظهور اقتصاد دانش بنیان، سرمایه انسانی به عنوان مهمترین مزیت رقابتی پایدار و منحصر به فرد برای سازمانها در محیطهای متلاطم امروزی شناخته شده است، بنابراین، امروزه توجه به دانش و مهارت منابع انسانی و توانمندسازی این سرمایههای بیبدیل در سازمانها بسیار ضروری و غیرقابل انکار است. هدف از انجام این پژوهش طراحی الگوی راهبردی توانمندسازی سرمایههای انسانی با استفاده از تکنیک مدلسازی ساختاری تفسیری است. با بررسیهای صورت گرفته از مرور ادبیات پژوهش به روش تطبیقی، دو دسته عوامل توانمندسازی در صنایع کوچک استان کهگیلویه و بویر احمد مورد شناسایی قرار گرفت. در ادامه پس از مشخص شدن سطوح هر کدام از عوامل و همچنین با در نظر گرفتن ماتریس در دسترس پذیری نهایی، مدل نهایی ساختار تفسیری ترسیم گردید. نتایج نشان داد به ترتیب متغیرهای آموزش و بهسازی، تسهیم کارکنان در اطلاعات و دسترسی به اطلاعات، غنای شغلی، دسترسی به منابع و تجهیزات، نظارت و کنترل، بازخورد، تسهیلات رفاهی، جایگزینی هولوکراسی، مدیریت دانش، مدیریت حقوق و دستمزد، مدیریت مشارکتی، شفافسازی اهداف در حوزه عوامل ساختاری توانمندسازی مستقلترین و پرنفوذترین عوامل هستند.
With the advent of the knowledge-based economy, human capabilities are recognized as the most important and lasting competitive advantage for organizations in today's turbulent environments; Therefore, today the attention to the knowledge and skills of human resources and empower these irreplaceable assets in organizations is very necessary and undeniable. The purpose of this research is to design a strategic model for empowering human capital using an interpretive structural modeling technique in this regard. By reviewing the literature review of the comparative method, two categories of empowerment factors were identified in the small industries of the province, Kohgeloyeh and Boyer Ahmad. In the following, after determining the levels of each of the factors as well as considering the final availability matrix, the final model of the interpretive structure of the drawing is rounded. The results showed that training and improvement variables, employee sharing in information and access to information, occupational enrichment, access to resources and equipment, monitoring and control, feedback, welfare facilities, replacement of holoca racy, knowledge management, salary management, participatory management, clarifying goals in the field of structural factors empowerment are the most influential and influential factors.
Machine summary:
بنابراين با توجه به مطالب بيان شده ميتوان گفت نگـاه اسـتراتژيک بـه منابع انساني، ارايه راهکاري مناسب توانمندسازي آنها از اهميت بسيار زيادي بسيار بالايي برخوردار ميباشد به همين جهت در پژوهش حاضر به طراحي الگوي راهبردي توانمندسازي سرمايه هاي انساني با استفاده از مدلسازي تفسيري – ساختاري صنايع کوچک استان کهگلويه وبويراحمد ميپردازد.
1- Angelo 2- Martínez 3- Mumford 4- Brown 5- Mark جدول ١: عوامل موثر بر توامندسازي با توجه به تمرکز اصلي پژوهش هاي پيشين (به تصویر صفحه رجوع شود) ١-٢- ادبيات نظري الف - توانمندسازي سرمايه انساني بر اساس منشأ فردي توماس و ولتوس ١ (١٩٩٠) (به نقل از:٣٧ ,٢٠١٢ ,et al &Catherine ) توانمندسازي سرمايه انسـاني را به نوعي توانمنديسازي فردي ميداند که بـا تأکيـد بـر عوامـل روانشـناختي داراي چهـار بعد اثرگذاري، شايستگي، انتخاب و معنادار بودن نيز ميباشد، کـانگر و کـانونگو٢ (١٩٩٨) (به نقل از:٢٠١٥,٢٣١ ,et al &Aboudi )، در تعريـف توانمندسازي بيان داشتند که توانمندسازي عبارت است از: «فراينـد ارتقـاي کفايـت نفـس افـراد از طريق شناسايي و معرفي شرايطي که باعـث احـساس عـدم برخـورداري از قـدرت در آنهـا شـده و تلاش درجهت رفع آنها» توماس و ولت هاوس (١٩٩٠) (به نقل از: ٢٣١ ,٢٠١٥ ,et al &Aboudi ) 1- Thomas & velthhouse 2- Conger & Kanungo توانمندسازي روانشناختي را فرايند افزايش انگيزش دروني شـغلي ميدانند که شامل چهار حوزه شناختي، يعني احساس شايستگي، تأثيرگـذاري، احسـاس معنـيدار بودن و حق انتخاب ميشود.
در اين 1- Strategic Human Resource Management (SHRM) 2- Wu پژوهش ابتدا با بررسي ادبيات ارائه شده در زمينه توانمندسازي، عوامل آن در سازمان صنايع کوچک و متوسط کهگلويه و بوير احمد شناسايي شده است .