Abstract:
زمینه و هدف
بهره وری منابع انسانی، از موضوعهای مورد توجه سازمان ها است، به گونه ای که بسیاری از سازمان ها ارتقای بهره وری را سرلوحه برنامه های خود قرار داده اند. از این رو، پژوهش حاضر، تاثیر مدیریت استعداد و اخلاق کاری اسلامی بر بهره وری منابع انسانی با نقش میانجی گری سوت زنی سازمانی و تعدیل گری فراموشی فعال سازمانی را بررسی کرده است.
روش
این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی از نوع همبستگی مبتنی بر الگوسازی معادلههای ساختاری است. جامعه آماری این پژوهش، کارکنان موزه ملی انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، به تعداد صدوچهلوپنج نفر است. حجم نمونه آماری با استفاده از قاعده کوکران، صدوشش نفر برآورد و با روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای، انتخاب شده اند. داده ها با استفاده از پرسش نامه گردآوری و به وسیله نرم افزارهای SPSS و Smart-PLS3 تجزیه وتحلیل شدند.
یافته ها
با توجه به یافته های پژوهش، مدیریت استعداد و اخلاق کاری اسلامی، هم به صورت مستقیم و هم بهصورت غیرمستقیم و با میانجی گری سوت زنی سازمانی، بر بهره وری منابع انسانی تاثیر دارد و همچنین فراموشی فعال سازمانی، تاثیر مدیریت استعداد و اخلاق کاری اسلامی بر بهره وری منابع انسانی را تعدیل می کند.
نتایج
مدیران می توانند با بهره گیری از مدیریت استعداد و فراموشی فعال سازمانی و همچنین ترویج اخلاق کاری اسلامی و فرهنگ سوت زنی، بهره وری کارکنان را در سازمان افزایش دهند.
Human resources productivity is one of the issues of interest in theory and practice, so that many organizations have put productivity improvement at the top of their programs. Therefore, the research has investigated the effect of talent management and Islamic ethics on human resources productivity with the role of organizational whistle-blowing mediation and moderating active organizational Forgetting. The present study is applied in terms of purpose and in terms of methodology, descriptive-survey is a correlation based on structural equation modeling. The statistical population of this study is the staff of the National Museum of Islamic Revolution and Holy Defense of 145 people. The sample size was estimated 106 people using Cochran formula and were selected by stratigraphic random sampling method. Data were collected using a questionnaire and analyzed by software Smart-PLS3 and SPss. management and Islamic work ethic both directly and indirectly and through the mediation of organizational whistle-blowing have an impact on human resources productivity and also active organizational Forgetting moderates the impact of Talent Management and Islamic work ethic on human resources productivity. Managers can increase the productivity of human resources in organizations by utilizing talent management and active organizational Forgetting as well as promoting Islamic work ethics and organizational whistle-blowing culture among employees.
Machine summary:
در راسـتای ایـن هـدف، پـژوهش حاضـر در پـی پاسـخ گـویی به سؤالهای زیر است : ١- آیــا ســوتزنــی ســازمانی در تــأثیر مــدیریت اســتعداد و اخــلاق کــاری اســلامی بــر بهــرهوری منــابع انســانی در بــاغمــوزه ملــی انقــلاب اســلامی و دفــاع مقــدس، نقــش میانجی ایفا میکند؟ ٢- آیا فراموشـی فعـال سـازمانی در تـأثیر مـدیریت اسـتعداد و اخـلاق کـاری اسـلامی بـر بهــرهوری منــابع انســانی در بــاغمــوزه ملــی انقــلاب اســلامی و دفــاع مقــدس، نقــش تعدیل گری ایفا میکند؟ پیشینۀ پژوهش بیــک زاد، مصــطفایی و نــوری (١٤٠٠)، در پژوهشــی بــا عنــوان «ارائــه مــدل تــأثیر معنویــت در محــیط کــار بــر بهــرهوری ســازمانی بــا نقــش واســطه ســرمایه اجتمــاعی و پایبنــدی بــه رفتارهای غیراخلاقـی»، بـه ایـن نتیجـه دسـت یافتنـد کـه معنویـت در محـیط کـار از طریـق ســرمایه اجتمــاعی و پایبنــدی بــه رفتارهــای اخلاقــی، بــر بهــرهوری ســازمانی تــأثیر غیرمســتقیم دارد.
هــم چنــین پــس از بررســی منــابع متعــدد، مشــخص شــد کــه هــیچ پژوهشــی، ارتباط هم زمان ایـن سـازههـا را بررسـی نکـرده اسـت ؛ از ایـن رو، نـوآوری پـژوهش حاضـر، در این اسـت کـه تـأثیر مـدیریت اسـتعداد و اخـلاق کـاری اسـلامی بـر بهـرهوری منـابع انسـانی بــا نقــش میــانجیگــری ســوتزنــی ســازمانی و تعــدیل گــری فراموشــی فعــال ســازمانی، در 1- Ekienabor 2- Attahiru & Elaydaros 4- Sokoto State 4- Nafej باغموزه ملی انقلاب اسلامی و دفاع مقدس را بررسی میکند.
بــا توجــه بــه شــکل شــماره دو و ســه ، مــیتــوان گفــت ضــریب استانداردشــده (ضــریب مسـیر) بـین دو متغیـر (مـدیریت اســتعداد بـر بهـرهوری منـابع انسـانی )، ٠١١٦=β اســت و ضریب معناداری (آمـاره تـی) بـین ایـن دو متغیـر نیـز ٢٠٩٦=t بـوده (بـیش تـر از قـدرمطلق ١/٩٦) کـه نشـان مـیدهـد ایـن رابطــه معنـادار اسـت ؛ بنـابراین فرضـیه H٠ رد و فرضــیه H١ تأیید میشود و میتوان گفت مدیریت استعداد بر بهرهوری منابع انسانی تأثیر دارد.