Abstract:
در چارت و چیدمان هر سازمانی مدیرانی معرفی میشوند که وظیفه رهبری و مدیریت یکی از واحدهای سازمان را بعهده دارند. در این میان جایگاه مدیران منابع انسانی در سازمان هامی بایست در بالاترین رده مدیران سازمانی بعد از مدیرعامل باشد. چراکه این مدیر منابع انسانی است که بزرگترین منبع و سرمایه باارزش سازمان را در اختیار دارد و میبایست آنها را اداره و هدایت کند . واحد منابع انسانی است که وظیفه جذب، بهسازی و نگهداشت نیروهای انسانی را بعهده دارد. اگر سازمان قصد دارد که نیروهای سازمانی شاغل در مسیر بهره وری و ارتقاء سازمانی حرکت کنند میبایست همواره منابع انسانی پویایی در اختیار داشته باشد. هدف ما از این بررسی این است که تکنیکهاو ابزارهای معرفی شده دانش منابع انسانی را در اولویت امور شرکت آپاداناسرام لحاظ کنیم تا نقش سازنده آن را در بهره وری و عملکرد سازمانی نشان دهیم و با عنایت به پتانسیلها ونیروهای مستعد جوان و تحصیلکرده شاغل در شرکت آپاداناسرام بتوانیم مسیری هموار برای رسیدن به بهره وری سازمانی و موفقیت سازمانی هویدا کنیم.
Machine summary:
( ابراهيمي ١٤٠٠، قلي پور (1399 مديريت منابع انساني را به مثابه ابزاري که قادراست با بهبود و پشتيباني از فعاليتهاي کسب و کار باعث افزايش سودآوري، کيفيت و نيل به اهداف سازماني شود مورد توجه قرار داده اند و اين ابزارها را تحليل و طراحي کار، برنامه ريزي منابع انساني، جذب ، گزينش ، آموزش و تو سعه ، جبران خدمات ، مديريت عملکرد، ايجاد يک محيط مثبت يا روابط کارکنان دانست (ابراهيمي ١٤٠٠، ٢٠١٧ Noe. ET.
از جمله اقدامات مديران براي بکارگيري اين رويکرداستراتژيک در سازمان ها شامل آموزش کارکنان ، ارزيابي عملکرد مبتني بر عملکرد، ارتقاي مبتني بر شايستگي، ارتباطات داخلي، توانمند سازي کارکنان ، تناسب استراتژي مديريت منابع انساني و عوامل ديگر مي شود.
(ابراهيمي ١٤٠٠، قلي پور ١٣٩٩) برخي مديريت منابع انساني را به مثابه ابزاري که قادراست با بهبود و پشتيباني از فعاليتهاي کسب و کار باعث افزايش سودآوري، کيفيت و نيل به اهداف سازماني شود مورد توجه قرار داده اند و اين ابزارها را تحليل و طراحي کار، برنامه ريزي منابع انساني، جذب ، گزينش ، آموزش و تو سعه ، جبران خدمات ، مديريت عملکرد و ايجاد يک محيط مثبت با روابط کارکنان مي دانند.
١٣٩٣، عبدالهي، نوه ابراهيم ١٣٨٥) با توجه به موارد فوق و با عنايت به اينکه منابع انساني کارآمد و توانمند مهمترين عامل موثر بر بهره وري ا ست برنامه ريزي در را ستاي توانمند کردن کارکنان براي ر سيدن به عوامل موثر بهره وري جزو برنامه هاي راهبردي محسوب مي شود و برنامه ريزي در اين زمينه از اهميت بالايي برخوردار است .