Abstract:
پژوهش حاضر به بررسی رابطه رهبری استبدادی با ابتکار کارکنان پرداخته است. پژوهش حاضر از نوع کاربردی است. این پژوهش، در روش شناسی توصیفی - پیمایشی می باشد جامعه آماری این پژوهش کارکنان شرکتهای ساختمانی خوزستان به تعداد 120 نفر میباشند. در این پژوهش به علت کم بودن حجم جامعه، کل جامعه آماری به عنوان نمونه در نظر گرفته شد؛ بنابراین روش نمونهگیری سرشماری میباشد. ابزار جمع آوری دادهها پرسشنامه میباشد. پرسشنامه رهبری استبدادی: محقق ساخته حسینی نسب و همکاران (1391) شامل 8 سوال، پرسشنامه ابتکار و نوآوری شغلی لودال و همکاران (2006) شامل 6 سوال میباشد. هم چنین برای انجام تجزیه و تحلیل دادهها از نرم افزارهای SPSS22 و pls استفاده شده است. در نتیجه در فرضیه اصلی بین رهبری استبدادی و ابتکار کارکنان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. فرضیه فرعی اول و دوم رهبری استبدادی با تبادل رهبر - عضو و شناسایی تیم رابطه مثبت و معناداری دارد. فرضیه فرعی سوم و چهارم تبادل رهبر- عضو و شناسایی تیم با ابتکار کارکنان رابطه مثبت و معناداری دارد. فرضیه فرعی پنجم تبادل رهبر- عضو با شناسایی تیم رابطه مثبت و معناداری دارد. فرضیه فرعی ششم فاصله قدرت با رهبری استبدادی رابطه مثبت و معناداری دارد. فرضیه فرعی هفتم فاصله قدرت با شناسایی تیم رابطه مثبت و معناداری دارد؛ بنابراین همه هشت فرضیه پژوهش تایید میشود.
The present study investigates the relationship between authoritarian leadership and employee initiative. The present study is of applied type. This research is in descriptive-survey methodology. The statistical population of this research is 120 employees of Khuzestan construction companies. In this study, due to the small size of the population, the whole statistical population was considered as a sample. Therefore, the sampling method is census. The data collection tool is a questionnaire. Authoritarian Leadership Questionnaire: Researcher Made by Hosseini Nasab et al. (2012) includes 8 questions; Ludal et al.'s Job Innovation Questionnaire (2006) includes 6 questions. SPSS22 and pls software were also used for data analysis. As a result, in the main hypothesis, there is a positive and significant relationship between authoritarian leadership and employee initiative. The first and second sub-hypotheses of authoritarian leadership have a positive and significant relationship with leader-member exchange and team identification. The third and fourth sub-hypotheses of leader-member exchange and team identification have a positive and significant relationship with staff initiative. The fifth sub-hypothesis of leader-member exchange with Team identification has a positive and significant relationship. The sixth sub-hypothesis of power distance has a positive and significant relationship with authoritarian leadership. The seventh sub-hypothesis of power distance has a positive and significant relationship with team identification. Therefore, all eight research hypotheses are confirmed.
Machine summary:
(ميرزاپور مريم خليلي زاده ، ١٣٩٥) در کسب و کارهاي مدرن امروزي، استفاده از اين سبک تنها در شرايط خاص مورد استفاده قرار خواهد گرفت ، بدليل حق و حقوق هاي داده شده به کارکنان در کسب و کارهاي امروزي، پياده سازي اين نوع سبک ها چندان پاسخگو نخواهد بود، با اين حال گاهي لازم است که با کارکنان شديدأ بخورد شود تا سطح معيني از نظم و انضباط در محيط کار حفظ گردد؛ و ابتکار کارکنان بالا رود از اين رو در اين تحقيق به بيان اين مسئله مي پردازيم که رهبري استبدادي با ابتکار کارکنان چه رابطه اي دارد؟ پيشينه تحقيق جدگال و همکاران (١٣٩٩) در مقاله اي به «بررسي رابطه ابتکار شخصي و جهت گيري مذهبي با عملکرد شغلي بين دبيران مقطع متوسطه منطقه دشتياري» پرداخته اند.
يکي از انواع روايي سازه ، روايي همگرا مي باشد که از معيار AVE (ميانگين واريانس استخراج شده ٢) استفاده شد که نتايج اين معيار براي متغيرهاي پژوهش در جدول ٢ نشان داده شده است : (به تصویر صفحه مراجعه شود) هم چنين شاخص هاي روايي و پايايي را نشان ميدهد.
8(4) Jibao Gu, Gang Wang, Hefu Liu, Derun Song, Changqing He, (2018) "Linking authoritarian leadership to employee creativity: The influences of leader–member exchange, team identification and power distance", Chinese Management Studies, ,Deanne N.
The first and second sub-hypotheses of authoritarian leadership have a positive and significant relationship with leader- member exchange and team identification.
The third and fourth sub-hypotheses of leader-member exchange and team identification have a positive and significant relationship with staff initiative.