Abstract:
یکی از فعالیتهای ضروری در مدیریت پروژه، مدیریت ریسک پروژه است. مدیریت ریسک بر شناسایی و ارزیابی ریسکها برای پروژه و مدیریت امکان آنها برای به حداقل رساندن تاثیر بر پروژه تمرکز دارد. هیچ پروژهای بدون ریسک وجود ندارد؛ زیرا تعداد بینهایت رویداد وجود دارد که میتواند تاثیر منفی بر پروژه داشته باشد. در مقالۀ حاضر که به شیوۀ مروری- توصیفی با استناد بر مطالعات کتابخانهای نگاشته شده، ابتدا به بررسی مفهوم ریسک، ماهیت ریسک پروژه، انواع ریسکها در پروژه پرداخته شده، در ادامه مدیریت ریسک، مدیریت ریسک در پروژهها و فرآیند مدیریت ریسک در پروژهها به بحث گذارده شده و در نهایت برنامۀ مدیریت ریسک پروژه اجملا مورد بحث و بحث قرار گرفته است.
Machine summary:
تفاوت اصلی ریسک پروژه با خطرات سازمان میباشد (وایلی و همکاران، 20 > ریسک پروژه این است که رویدادهای پروژه طبق برنامهریزی صورت نگیرد یا اتفاقات برنامهریزی نشدهای رخ دهد که تأثیر منفی بر پروژه بگذ > ریسکهای شناخته شده را میتوان قبل از وقوع آنها شناسایی کرد، در حالی که خطرات ناشناخته غیرقابل پیشبینی هس > ریسکهای سازمانی با هدف تجاری پروژه مرتبط است و مشتری هنگام تصمیمگیری برای انجام پروژه، آن را به عهده میگ > پروژهها در ذات خود دارای ریسک هستند، بنابراین مدیر پروژه نقش کلیدی در شناسایی، برنامهریزی و مدیریت ریسکها د > پنج فرآیند برای شناسایی ریسکهای پروژه وجود دا 6 s"/>s"/>، 2015: > پیشگیری: از بین بردن خطرات با انجام کارها متفاوت.
این همیشه یک امکان واقعی ن > اجتناب (طرح پشتیبان): شامل پیروی از طرح دیگری است که به نتایج یکسان اما از طریق مسیری متفاوت منجر می Ahmeti & Vladi Kumar Croitoru PMBOK Guide Wiley et al Hobbs کاهش: اقداماتی برای کاهش احتمال وقوع یا کاهش تأثیر ریسک انجام میشود.
این ریسکها می تواند منجر به مسائل مربوط به هزینه، زمانبندی یا عملکرد شود و ممکن است انواع دیگر پیامدهای نامطلوب را برای سازمان ایجاد کند (انواع ریجستر ریسکهای مشترک پروژه 1 ، 2019).
این استاندارد مدیریت ریسک را از طریق یک فرآیند هفت مرحلهای بررسی کرده است که شامل برنامهریزی مدیریت ریسک، شناسایی ریسک، تجزیه و تحلیل کیفی ریسک، تجزیه و تحلیل Register common project risks کمی ریسک، برنامهریزی پاسخ به ریسک، پیادهسازی و اجرای پاسخ به ریسک، و کنترل و نظارت بر ریسک است (مؤسسۀ مدیریت پروژه، 2017).