Abstract:
هدف: بررسی و شناسایی مولفه های توانمد سازی کارکنان شهرداری تهران می باشد.
روش تحقیق : از آنواع کاربردی - توصیفی و تحلیلی و به شیوه استدلالی می باشد. از منابع و متون
معتبر کتابخانهای. استنادی و شبکه جهانی اینترنت بهره برده است » همچنین از نظرات کارشناسان و
متخصصان منابع انسانی نیز استفاده شده است. تایید مولفه های تحقیق به روش دلفی تعدیل شده بوده
و از نظرات ۱۷نفر از کارشناسان و متخصصان منابع انسانی کمک گرفته شده است.
نتیجه گیری: این تحقیق نشان داد که مولفه های توانمند سازی در شهرداری تهران دارای ٩مورد می
باشد و بر اساس این تحقیق متخصصان و مدیران شهری می توانند با تقویت این مولفه ها کارکنانی
توانمند داشته باشند و از نتایج آن بهره مند شوند. مولفه ها عبارتند از: ۱- شایستگی ۲- تفویض اختیار
۳- خود اثربخشی ۴- یادگیری دانش - ۵- خلاقیت ۶- انگیزه ۷- اعتماد ۸- مسئولیت پذیری -۹٩
مهارت
Machine summary:
(جزيني, ١٣٨٧) براساس نظر برخي از دانشمندان و پژوهشگران ، توانمندسازي افراد به معني تشويق افراد براي مشارکت بيشتر در تصميم گيري هايي است که بر فعاليت آنها مؤثر است يعني اينکه فضايي براي افراد فراهم شود تا بتوانند ايده هاي خوبي را بيافريند و آنها را به عمل تبديل کنند و در اين ميان فرهنگ سازماني به عنوان پديدهايي که نقش گرفته از سياستها و رويکردهاي مديران رده بالاي سازماني است از جمله عواملي است که ميتواند نقش مهمي در برنامه هاي توانمندسازي کارکنان داشته باشد و به عنوان يکي از مؤثرترين عوامل پيشرفت در سازمانها شناخته شده است .
& Dastgerdi ) (٢٠٠٩ ,othersدر اين راستا، به نظر ميرسد با توجه به اهميت روز افزون توانمند سازي در سازمانها، اگرچه موانع بسيار ساختاري، رفتاري و محيطي بر سر راه سازمانها قرار گرفته است ، اما به طور کلي، مديران به دليل شفاف بودن مفهوم توانمند سازي، نگرشهاي منفي در قبال زير دستان ، ترس از دست دادن قدرت و ترس از مازاد بر نياز بودن ، از اجراي برنامه هاي توانمند سازي در سازمان خود داري ميکنند (Abtahi & ٢٠٠٧ ,Abasi) در حقيقت ، توانمند سازي بر آن است تا با ايجاد علاقه ، انگيزش و آموزش ، قابليتها و شايستگيهاي کارکنان را پرورش دهد .
& Nazemi) (٢٠١٣ ,others کازلاوسکاتي و همکاران (٢٠١١ )نيز در پژوهشي به اين نتيجه رسيدند که توانمند سازي کارکنان به عنوان افزايش اختيارات آنها براي تصميمگيري و فرايند بهبود توصيف کارکنان در سازمان با استفاده از آموزش ، مشارکت و کارگروهي در نظر گرفته ميشود، از اين رو، نشان دهنده آن است که کارکنان ميتوانند به کمک تعيين نقش خود، در تصميمات سازمان مؤثر باشند.
others، و A Omidi motivation, empowerment, psychological and emotional commitment ، 15( 4),69 -Persian()Sport Management Journal.