Abstract:
از اینرو پژوهش حاضر بر آن بوده است تا از طریق روش تحلیل تماتیک به تبیین و آزمون مدل شکلگیری عملکرد بالا با رویکرد کاهش بطالت اجتماعی در سازمانهای دولتی بپردازد. مطالعه حاضر از منظر روششناسی تحقیقی پراگماتیک محسوب میگردد؛ و در ابتدا به تبیین مدل از طریق روش تماتیک و از طریق مصاحبه عمیق با 20 تن از مدیران و خبرگان در حوزه مدیریت دولتی و در گام بعد به سنجش مدل شکلگیری عملکرد بالا با رویکرد کاهش بطالت اجتماعی در میان 375 تن از مدیران و کارکنان سازمانهای دولتی استان کهگیلویه و بویراحمد پرداخته است. نتایج حاصل از کدگذاری مصاحبهها نشان داد که مدل سیستمهای کاری با عملکرد بالا با رویکرد کاهش بطالت اجتماعی شامل سه تم اصلی است. نتایج بررسی معادلات ساختاری و تحلیل مسیر به روش حداقل مربعات جزئی (PLS) نشان داد که رویهها در سطح ساختاری (رویه های مربوط به نظارت، رویه های مربوط به ارزیابی عملکرد و پاداش) بر عوامل رفتاری (رفتار شهروندی سازمانی؛ ارتباطات) و عوامل روانشناختی (اعتماد؛ تعلق کارکنان) تاثیر معنی داری دارد و از طریق این عوامل به نتایج تیمی (نتایج رفتاری، نتایج انگیزشی، نتایج عملکردی) و نتایج سازمانی (نتایج انگیزشی؛ نتایج عملکردی) منجر می شود.
. However, there are gaps in existing studies in this area. Therefore, the present study has been to explain and test the high performance formation model through the method of thematic analysis with the approach of reducing social void in government organizations. The present study is considered from a pragmatic research methodology perspective; first, to explain the model through a thematic method and through in-depth interviews with 20 managers and experts in the field of public administration, and in the next step to measure the model of formation. High performance with the approach of reducing social invalidity among 375 managers and employees of government organizations in Kohgiluyeh and Boyer-Ahmad Provinces. The results of the coding of the interviews showed that the model of high-performance work systems with a social invalidity reduction approach includes three main themes of high-performance work procedures with a social invalidity reduction approach (structural and team-level procedures); Teamwork and organizational results); intermediate conditions (behavioral factors and psychological factors). Also, the results of structural equation analysis and path analysis by partial least squares (PLS) showed that structural levels (monitoring procedures, performance evaluation and reward procedures) on behavioral factors (organizational citizenship behavior; communication). ) And psychological factors (trust; employee affiliation) have a significant effect and through these factors lead to team results (behavioral results, motivational results, functional results) and organizational results (motivational results; functional results).
Machine summary:
مطالعه حاضر از منظر روش شناسي تحقيقي پراگماتيک محسوب ميگردد؛ و در ابتدا به تبيين مدل از طريق روش تماتيک و از طريق مصاحبه عميق با ٢٠ تن از مديران و خبرگان در حوزه مديريت دولتي و در گام بعد به سنجش مدل شکل گيري عملکرد بالا با رويکرد کاهش بطالت اجتماعي در ميان ٣٧٥ تن از مديران و کارکنان سازمان هاي دولتي استان کهگيلويه و بويراحمد پرداخته است .
Joseph ٤ Social Loafing ٥ Teng & Luo ٦ Meyer ٧ Varshney ٨ Zhu & Wang منفي در سازمان ها برجاي ميگذارد (ماير و همکاران ، ٢٠١٦).
ازاين رو و با توجه به اثرات سوء بطالت اجتماعي بر عملکرد سازمان ، اين تحقيق با اين سؤال اساسي روبرو است که اجزاي اصلي تشکيل دهنده مدل عملکرد بالاي سازماني با رويکرد کاهش بطالت اجتماعي در سازمان هاي دولتي ايران پس از انقلاب اسلامي کدام اند؟ بنابراين ، هدف اصلي در اين پژوهش طراحي و تبيين مدل عملکرد بالاي سازماني با رويکرد کاهش بطالت اجتماعي در سازمان هاي دولتي است تا از اين رهگذر بتوان ضمن پر کردن شکاف گسترده موجود در مطالعه رفتار سازماني، به احياي موضوع بطالت اجتماعي در نظام اداري کشور به طور ١ Lin ٢ Fonseca ٣ Rotten Apple ٤ Aghajanpoor ٥ Human Resource Management (HRM) ٦ Human Resource System (HRS) ٧ High-Performance Working System(HPWS) ٨.
براي مثال يکي از مصاحبه شوندگان عنوان داشت : "تعهد به تيم يکي از نتايج مهم تيمي استفاده از سيستم هاي با عملکرد بالا در حوزه کار تيمي است .