Abstract:
یکی از صنایع مهم و توانمند در ایران، صنعت دفاعی است. امروزه صنعت دفاعی جمهوری اسلامی ایران در زمینه قابلیت های فن آورانه، رشد قابل توجهی کرده و در طراحی، ساخت و تولید سامانه های نسبتاً پیشرفته و نوآوری های فن آورانه تسلیحات نظامی توانمند شده است، به صورتی که اکنون فرآیندهای درونی صنعت دفاعی نه تنها برون دادهای نظامی و در نتیجه تقویت وجوه نظامی را در پی داشته است. در این پژوهش که به صورت کیفی انجام شده از روش نمونه گیری تا مرحله اشباح نظری، از طریق مصاحبه با 30 نفر از مدیران و فرماندهان ارشد صنایع دفاعی و سازمان های وابسته که فعالیت های آنها وابسته به بخش های مختلف عملیاتی و اجرایی صنایع دفاعی را داشته است به انجام رسیده است. نتایج بررسی های انجام شده نشان داده است که 6 مضمون اصلی و 26 شاخه فرعی شناسایی شده که بر اساس 6 قضیه منعکس شده، بیان داشته است که پیامد اساسی در طراحی مدل اجرای خط مشی در صنعت دفاعی، بومی سازی خط مشی دفاعی بوده و بدین منظور اولویت گذاری بر تکیه بر توان داخلی و منابع انسانی و مالی موجود بوده، اما نقش توسعه تکنولوژیکی و فناوری نباید نادیده گرفته شود.
One of the most important and powerful industries in Iran is the defense industry. Today, the defense industry of the Islamic Republic of Iran in the field of technological capabilities has grown significantly and has been empowered in the design, construction and production of relatively advanced systems and technological innovations of military weapons, so that now the internal processes of the defense industry are not only external. Military data and thus the strengthening of military funds. In this qualitative study, from the sampling method to the stage of theoretical ghosts, through interviews with 30 senior managers and commanders of the defense industry and affiliated organizations whose activities depend on different operational and executive departments of the defense industry Has been accomplished. The results of the studies have shown that 6 main themes and 26 sub-themes have been identified, which are reflected on the basis of 6 theorems. Prioritization is based on reliance on internal capacity and available human and financial resources, but the role of technological and technological development should not be overlooked.
Machine summary:
نتايج بررسي هاي انجام شده نشان داده است که ٦ مضمون اصلي و ٢٦ شاخه فرعي شناسايي شده که بر اساس ٦ قضيه منعکس شده ، بيان داشته است که پيامد اساسي در طراحي مدل اجراي خط مشي در صنعت دفاعي، بومي سازي خط مشي دفاعي بوده و بدين منظور اولويت گذاري بر تکيه بر توان داخلي و منابع انساني و مالي موجود بوده ، اما نقش توسعه تکنولوژيکي و فناوري نبايد ناديده گرفته شود.
بر اين اساس سوال اساسي تحقيق حاضر اين است که چه مدلي در اجراي خط مشي هاي صنعت دفاعي در وزارت دفاع و پشتيباني نيروي مسلح مي توان متصور شد؟ پيشينه نظري از نظر بسياري از نظريه پردازان ، خط مشي، مشخص کننده محدوده اي است که تصميم هاي آتي بايد در داخل آن اتخاذ شود.
Policy implementation in the public sector: A comparsion of two methods of evaluating the impact of government interventions.
M. Koontz, Tomas (2014) "Multi-level governance, policy implementation and participation: the EU’s mandated participatory planning approach to implementing environmental policy" Journal of European Public Policy, 248–267 Evaluation Forms، toward an Inclusive Framework for .
M. Owusu Bempah, Ben Smith (2012) "Policy Implementation: Budgeting and Financial Management Practices of District Health Directorates in Ghana" School of Public Administration National Institute of Development Administration.
Critical success factors affecting e-government policy implementation in Pakistan.