Abstract:
از آنجایی که برای مدیریت هر مساله ای بودجه ریزی درست اولین رکن و بهترین راه حل است ، مدیریت شهری هم نیازمند بودجه ریزی صحیح و دقیق در جهت اجرای اداره صحیح شهر که شامل اداره قوانین شهری ، ساخت و سازها و جلوگیری از هرج و مرج و پایمال کردن حق شهروندان است . نظام بودجهریزی بهعنوان یکی از خرده نظامهای مدیریتی و اقتصادی همواره مورد توجه دولتها و سازمانها میباشد. امروزه دولتها به دلایل زیادی نیازمند جامعنگری و تفکر سیستمی بهجهت یکپارچهسازی نظامهای مدیریتی و اقتصادی و ایجاد تحول در بخش دولتی هستند. بهمنظور افزایش بهرهوری و برقراری ارتباط میان اهداف استراتژیک و کلان با برنامههای عملیاتی، نظامهای بودجهریزی خود را در فرایند بهبود یا تغییر نظام عملکرد محورفراهم نشان میدهند. در این راستا پژوهش حاضر با هدف بهبود و ارتقاء سطح مدیریت و برنامهریزی مالی در شهرداری های کشور صورت گرفت. جامعۀ آماری متشکل از 420 نفر از کارمندان و کارشناسان شهرداری ها میباشد. نمونۀ آماری نیز از طریق جدول مورگان تعداد 200 نفر مشخص شد. ابزار پژوهش متشکل از پرسشنامهای با پایایی 78/0 است که با استفاده از مدل الماس طراحی گردیده و میان نمونۀ آماری توزیع شد. نتایج بهدستآمده پس از جمعآوری اطلاعات و تجزیهوتحلیل آنها با استفاده از نرمافزار SPSSWin22 نشان میدهند که رابطۀ مثبت و معناداری سطح 99 درصد بین عناصر برنامهریزی، تحلیل هزینهها، مدیریت عملکرد، مدیریت تغییر، نظام پاداش و پاسخگویی و نظام آمار و اطلاعات با استقرار بودجهریزی عملیاتی در راستای ارتقای مدیریت شهری در شهرداری های کشور وجود دارد.
Since proper budgeting is the first pillar and the best solution for managing any problem, urban management also requires accurate and accurate budgeting for the proper administration of the city, which includes the administration of city laws, constructions, and preventing chaos and Violating the rights of citizens.The budgeting system as one of the management and economic sub-systems is always the attention of governments and organizations. Today, for many reasons, governments need a holistic view and systemic thinking in order to integrate management and economic systems and create transformation in the public sector. In order to increase productivity and communicate between strategic and macro goals with operational plans, budgeting systems show themselves in the process of improving or changing the performance-oriented system. In this regard, the current research was carried out with the aim of improving and upgrading the level of management and financial planning in the country's municipalities. The statistical population consists of 420 employees and experts of municipalities.The statistical sample determined through Morgan's table, the number of 200 people. research tool consists of a questionnaire with reliability of 0.78, which designed using diamond model distributed among the statistical sample. The results obtained after collecting information and analyzing them using SPSSWin22 software show that there is a positive significant relationshipthe 99% level between elements of planning, cost analysis, performance management, change management, reward accountability system, and statistics system. There is information about the establishment of operational budgeting in order to improve urban management in the country's municipalities.