Skip to main content
فهرست مقالات

نقد و معرفی: مدیریت تحول در سازمان

نویسنده:

(5 صفحه - از 4 تا 8)

کلید واژه های ماشینی : سازمان ، مدیران ، تیم ، مدیریت تحول در سازمان ، تحول سازمان ، برنامه‌های ایجاد تغییر ، کتاب ، بخشی ویس بورد ، برنامه‌های ایجاد تغییر بین‌گروهی ، مدل

خلاصه ماشینی:

"-marvin weisbords six-box Model مدل سازمانی‌ شش بخشی ویس بورد در قسمت پایانی فصل پنجم ویس بورد با مفاهیم اساسی مراحل‌ برنامه‌های تحول سازمان و مدلی برای مدیریت تغییر به موضوعات خود ادامه می‌دهد و برای این منظور از وارنر بورک برای مراحل برنامه‌های تحول‌ سازمان کمک می‌گیرد و به بررسی مراحل وارنر بورک همچون ورود-تشخیص‌ -ایجاد تغییر می‌پردازد و کامینگز و ورلی موضوع مدلی را برای مدیریت تغییر با پنج مجموعه از تلاش‌های ضروری برای مدیریت به صورت جدول کامل‌ و منظم ذکر می‌نماید. در انتها فصل هفتم به روش دیگر دسته‌بندی برنامه‌های ایجاد تغییر در حوزه تحول سازمان براساس نوع‌ کانون پرداخته شده که این دسته‌بندی به وسیله جدول‌های منظم به طور جداگانه نوشته شده است. در ادامه فصل هشتم در رابطه با موضوع برنامه‌های ایجاد تغییر در تیم‌ مسئله ویژگی‌های یک تیم اثربخش مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و به‌ این مسئله می‌پردازد که ویژگی یک تیم موفق در سازمان آن است که‌ تدابیر و سیاست‌های قابل اجرا را مشخص کند و آنها را ارائه دهد. اهداف این‌ فعالیت‌ها عبارتند از:افزایش ارتباطات و تعاملات بین گروه‌های کاری، کاهش میزان رقابت مخرب و جایگزینی دیدگاه وابستگی بخشی با نوعی‌ آگاهی از ضرورت وابستگی متقابل عملی در رابطه با مهمترین فعالیت‌های‌ همه گروه‌ها،فصل دهم با عنوان برنامه ایجاد تغییر جامع به اصلی‌ترین‌ مطلب تغییر می‌پردازد که می‌توان گفت تمامی تغییرات در آن ایجاد نقش‌ کرده و به موضوع پیرامون برنامه‌های ایجاد تغییر که جامعیت آنها به‌ میزان درگیری کل سازمان و یا عمق تغییر فرهنگی که ایجاد می‌نمایند تعیین می‌شود و به موضوعاتی از قبیل:1."


برای مشاهده محتوای مقاله لازم است وارد پایگاه شوید. در صورتی که عضو نیستید از قسمت عضویت اقدام فرمایید.