چکیده:
ﭼﺎﺑﻜﻲ وﺳﻴﻠﻪ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﺑﺮای ﻫﻤﻪ ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻣﺤﻴﻂ ﻧﺎﻣﻄﻤﺌﻦ و درﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴـﺮ اﻣﺮوز ﻣﻄﺮح اﺳﺖ. ﺑﺴﻴﺎری از ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ در ﻣﺤﻴﻂ رﻗﺎﺑﺘﻲ ﻛﻨﻮﻧﻲ، ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪرﻳـﺰی راﻫﺒـﺮدی ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﭼﺎﺑﻜﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ. در اﻳـﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪرﻳـﺰی آﻧﻬـﺎ ﻣـﻲﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ راﻫﺒـﺮدﻫـﺎﻳﻲ را ﺑـﺮای ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬاری روی ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎی ﭼﺎﺑﻜﻲ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﺗﺪوﺑﻦ ﻛﻨﻨـﺪ. در واﻗـﻊ ﻫـﺮ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﭼﺎﺑﻜﻲ، ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ داﺷﺘﻦ ﻣﻴﺰان ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ از ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎ و ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬاری روی ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻳﻦ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎ اﺳﺖ. ﻫﺪف اﺻﻠﻲ اﻳـﻦ ﻧﻮﺷـﺘﺎر، ﺑـﻪﻛـﺎرﮔﻴﺮی روشﻫﺎی ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮی ﭼﻨﺪﻣﻌﻴﺎره ﺑﺮای رﺗﺒﻪﺑﻨﺪی و اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫـﺎی ﺗﻮﻟﻴـﺪی ﺑـﺮای ارﺗﻘﺎی ﭼﺎﺑﻜﻲ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ اﺳﺖ. ﺑﺮای اﻳﻦ اﻣـﺮ، ﭘـﮋوﻫﺶ ﭘـﻴﺶ رو از ﻳـﻚ روش ﺗﺼـﻤﻴﻢﮔﻴـﺮی ﭼﻨﺪﻣﻌﻴﺎره ﺑﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ روشﻫﺎی ای.ان.ﭘﻲ و دﻳﻤﺎﺗﻴﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﻛـﺮده اﺳـﺖ. ﻃـﻲ ﻓﺮاﻳﻨـﺪ اﺟﺮاﻳـﻲ ﭘﮋوﻫﺶ، ﺑﻌﺪ از ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫـﺎی ﭼـﺎﺑﻜﻲ در ﺻـﻨﻌﺖ ﺧـﻮدرو، ﺑـﻪ ﺗﻌﻴـﻴﻦ رواﺑﻂ ﺷـﺒﻜﻪای ﺑـﻴﻦ ﻗﺎﺑﻠﻴـﺖﻫـﺎ و ﺳـﭙﺲ اوﻟﻮﻳـﺖﺑﻨـﺪی ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳـﺎزﻧﺪهﻫـﺎ ﺧـﻮاﻫﻴﻢ ﭘﺮداﺧـﺖ. ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎبﺷﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﮔﺴﺘﺮدهای اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﻘﻘﺎن در ﭘﮋوﻫﺶﻫـﺎی دﻳﮕﺮ آن را ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎی راﻫﺒﺮدی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺮدهاﻧﺪ. در ﭘﺎﻳﺎن ﻧﻴﺰ ﺑﺮای ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺑﻬﺘـﺮ روش ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻮردی ﻧﻴﺰ اﺷﺎره ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدﻫﺎﻳﻲ ﻧﻴـﺰ در اﻳـﻦ ﻣـﻮرد ﺑـﺮای ارﺗﻘﺎی ﺳﻄﺢ ﭼﺎﺑﻜﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲﺷﻮد
Agility is perceived as the dominant competitive vehicle for all organizations in an uncertain and ever-changing business environment. Many of the enterprises in present competitive environment need to have strategic plan for achieving agility. For this purpose، they should identify strategies in order to centralize on the agility capabilities and providers. Indeed، each enterprise for achieving agility need to have deferent amount of the capabilities and ensures that the agility providers can satisfy the agility capabilities. The aim of this paper is to create methodology to rank and select the agility providers that raise the agility of enterprises. For this purpose، in this paper a multi-criteria decision makingtechnique is used that composed of the ANP and DEMATEL. Analytic Network Process (ANP) is Relative newmethod in multi-criteria decision making area can systematically consider the interdependence between criteria and alternatives. The DEMATEL techniquecanalsodetermine the cause and effect relationships and the inner dependence among criteria usedto improve the ANP results.
خلاصه ماشینی:
در ﺣﺎﻟﻲﻛﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت زﻳﺎدي درﺑﺎره ﭼﺎﺑﻜﻲ و اﻳﻨﻜﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﻣـﻲﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﭼﺎﺑـﻚ ﺷـﻮﻧﺪ اﻧﺠـﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ، اﻣﺎ ﻛﺎر اﻧﺪﻛﻲ روي اﻧﺘﺨﺎب راﻫﺒﺮدﻫﺎي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاي رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﭼـﺎﺑﻜﻲ در ﺻـﻨﺎﻳﻊ و ﺷﺮﻛﺖﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ.
ﺑﺮاي رﺗﺒﻪﺑﻨﺪي ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎي ﭼﺎﺑﻜﻲ، رواﺑﻄﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻴﻦ اﻳﻦ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ اﻳﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲﺷﻮد ﺗﺎ آﻧﻬﺎ روي ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار ﺑﺎﺷﻨﺪ.
CIاز راﺑﻄﻪ ﺷﻤﺎره 21 ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻲﺷﻮد: n/n 1 راﺑﻄﻪ 21( در ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ nﻧﺸﺎندﻫﻨﺪه ﺗﻌﺪاد ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛـﻪ در ﻣـﺎﺗﺮﻳﺲ Aﻣـﻮرد ﻣﻘﺎﻳﺴـﻪ ﻗـﺮار ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﻫﺎي زوﺟﻲ ﺳﺎزﮔﺎري ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒـﻮﻟﻲ دارد، در ﻏﻴـﺮ ﻣﻲﮔﻴﺮﻧﺪ.
0 ⎡ ) (G ⎤0 0 0 0 12 ⎢W ⎥0 ⎢ ) (C 0 ,⎥ =W راﺑﻄﻪ 31( 33 (P ) ⎢ 0 W 32 W ⎥0 ⎢ ⎥ 0 ⎣ ) (SP 34 0 W ⎦I ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪه ﺑﺮدار ﺣﺎﺻﻞ از ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﻫﺎي زوﺟﻲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎي1 ﭼﺎﺑﻜﻲ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ در اﻳﻨﺠﺎ، ﻧﺸـﺎندﻫﻨـﺪه ﻣـﺎﺗﺮﻳﺲ ﺣﺎﺻـﻞ از ﻣﻘﺎﻳﺴـﻪﻫـﺎي زوﺟـﻲ ﻫﺪف )رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﭼـﺎﺑﻜﻲ( اﺳـﺖ؛ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎي2 ﭼﺎﺑﻜﻲ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻫﺮﻳﻚ از ﻗﺎﺑﻠﻴﺖﻫﺎ اﺳﺖ؛ ﻧﻴـﺰ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻣﺎﺗﺮﻳﺴـﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﺸﺎندﻫﻨﺪه رواﺑﻂ دروﻧﻲ ﺑﻴﻦ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎي ﭼﺎﺑﻜﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ از ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﻫـﺎي زوﺟـﻲ ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﺑﻪدﺳﺖ آﻣﺪه اﺳﺖ؛ در اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ﻛﻪ ﻫﺪف از ﺑﻪﻛﺎرﮔﻴﺮي اي.
ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ دادهﻫﺎ در اﻳﻦ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮات ﺧﺒﺮﮔﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﻴﻦ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻧﺪهﻫﺎي ﭼﺎﺑﻜﻲ ﻧﻮﻋﻲ واﺑﺴﺘﮕﻲ وﺟﻮد دارد.
در اﻳﻦ ﭘﮋوﻫﺶ ارزش ﺣﺪي ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ) (pﺑـﺮ اﺳﺎس ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻧﻈﺮات ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺑﻮده اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاي ﺳﻬﻮﻟﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﻫﺎي زوﺟﻲ در اي.