چکیده:
تحقیق حاضر با هدف «بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی نیروهای دانشگر شرکت ملی نفت ایران» به روش توصیفی- علی صورت گرفته است. تعداد 97 نفر از کارشناسان واحدهای ستادی شرکت ملی نفت ایران از طریق روش سرشماری کامل انتخاب شدند. ابزارهای مورد استفاده در این پژوهش شامل پرسشنامه رهبری تحول آفرین باس و آوالیو و پرسشنامه رفتار شهروندی سازمانی پودساکوف و همکاران(1990) می باشد که پایایی آنها از طریق ضریب آلفای کرنباخ به ترتیب 89/؛ و 78/. بدست آمد. جهت تحلیل داده ها از آزمون های همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. نتایج آزمون همبستگی پیرسون حاکی از آن بود که بین رهبری تحول آفرین و مولفه های آن (ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش، ملاحظه گری، نفوذ آرمانی) با رفتار شهروندی سازمانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. همچنین نتایج آزمون همبستگی نشان داد که تمامی مولفه های رهبری تحول آفرین با مولفه های رفتار شهروندی سازمانی (نوعدوستی، وجدان کاری، جوانمردی، نزاکت و آداب اجتماعی) رابطه مثبت و معناداری دارد. نتایج مدلسازی معادلات ساختاری نیز نشان داد که رهبری تحول آفرین بر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان تاثیر دارد که مولفه های انگیزش الهام بخش و نفوذ آرمانی بیشترین تاثیر را داشته است.
خلاصه ماشینی:
نتـایج آزمـون همبسـتگی پیرسـون نشـان از آن بـود کـه بـین رهب ری تحول آفرین و مؤلفه های آن (ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش ، ملاحظه گری، نفوذ آرمـانی) بـا رفتـار شهروندی سازمانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد.
همچنین نتایج آزمون همبستگی نشـان داد کـه تمامی مؤلفه های رهبری تحول آفرین با مؤلفه های رفتار شهروندی سازمانی (نوع دوستی، وجدان کاری، جوانمردی، نزاکت و آداب اجتماعی) رابطه مثبت و معنـاداری دارد.
با توجه به تحقیقات انجام شده در سال های اخیر در دنیا و با توجه به اهمیت مدیریت تحول آفرین به عنوان روش مدیریت موفق در سـازمان هـای امـروز و نیـز بررسـی رفتـار شهروندی سازمانی به عنوان یکی از عوامل مهم اثربخشی سازمان ها، این پژوهش به دنبال پاسخ دادن به این سؤال است که آیا شیوه رهبری تحول آفرین مدیران بر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان جامعه مورد مطالعه تأثیر میگذارد؟ 1.
جدول ١ ماتریس همبستگی بین رهبری تحول آفرین و مؤلفه های آن با رفتار شهروندی سازمانی مؤلفه 1 2 3 4 5 6 ١- ترغیب ذهنی - ٢- نفوذ آرمانی 0/62** - ٣- انگیزش الهام بخش 0/75** 0/56** - ٤- ملاحظه فردی 0/67** 0/70** /63** - ٥- رهبری تحول آفرین 0/87** 0/86** /83*0* /87** - ٦- رفتار شهروندی سازمانی 0/62** 0/55 0/6 0* /52*0* 0/78** - 0 همان طور در جدول ١ ملاحظـه مـی شـود، بـین دو متغیـر رهبـری تحـول آفـرین و رفتـار شهروندی سازمانی رابطه مستقیم و مثبتی ( ٠/٧٨١ = r) وجود دارد که ایـن رابطـه در سـط آلفای ٠/٠١ معنادار است ؛ به عبارت دیگر وجود رهبری تحول آفرین در هر سازمانی منجـر بـه افزایش رفتارهای فراتر از نقش می شود.